20250419 Аналитика того что вы делаете в йоге важна для служения людям Вадим Опенйога
00:13 Важность аналитики в рекламе
- Аналитика YouTube позволяет отслеживать реакцию аудитории на рекламу.
- Другие социальные сети скрывают данные для упрощения мошенничества с рекламными показами.
- Рекламодатели хотят видеть реальную активность аудитории, а платформы стремятся скрыть данные.
02:36 Конфликт интересов
- Рекламодатели не хотят платить за неэффективную рекламу.
- Платформы заинтересованы в максимальных доходах, поэтому скрывают данные.
- Непрозрачность приводит к снижению доверия рекламодателей и ухудшению бизнеса платформ.
03:47 Прозрачность на рынке
- В условиях конкуренции побеждают самые прозрачные компании.
- Открытость и устранение затруднений повышают шансы на успех.
- Непрозрачность вызывает сомнения и приводит к провалу.
04:39 Пример из бизнес-консалтинга
- Владельцы бизнеса часто не понимают его сути из-за отрыва от реальности.
- Пример с йога-центром иллюстрирует, как владелец не видит проблем с удобством для клиентов.
- Отрыв от реальности ведёт к разрушению бизнеса.
09:01 Роль внешнего взгляда
- Внешние эксперты помогают выявить проблемы, которые не видны изнутри.
- Искусственный интеллект может объективно анализировать данные.
- Консалтинговые компании помогают преодолеть саботаж сотрудников.
13:07 Сбор и анализ обратной связи
- Необходимо самостоятельно собирать обратную связь и анализировать данные.
- Привычка разбираться в цифрах и использовать инструменты аналитики важна.
- Искусственный интеллект будет играть ключевую роль в анализе данных в будущем.
14:40 Заключение
- Отслеживание аналитики помогает понять, как и куда идут живые люди.
- Битва идёт за внимание живых людей, поэтому важно быть открытым и прозрачным.
0:01
нажал. Так, я нажал.
0:05
Чудесно. Что-то ещё важное было. Что
0:07
важное было, Леночка? Я
0:11
забыл. Я забыл. Реклама, да? Реклама.
0:14
Значит, друзья,
0:16
ээ вот очень важно, как видит сейчас вся
0:21
жизнь, способность каждого студента
0:24
анализировать обратную связь того, что
0:26
вы делаете.
0:28
И я вижу, что крайняя
0:31
необходимость, ну, как-то так вот в
0:33
первом
0:34
приближении познакомить людей с вот,
0:38
допустим, реклама, а обратная связь,
0:41
если просмотры этой рекламы и так далее,
0:43
да?
0:45
Вот совершенно великолепный YouTube. Вот
0:48
аналитика Ютюба просто мечта любого
0:52
человека, кто ээ как-то отслеживает
0:56
реакцию мира на себя, потому что он
0:59
предоставляет всё. Он даже вот на такой
1:01
минуте люди заинтересовались, на такой
1:04
минуте вы ерунду сказали, вас перестали
1:06
слушать. Ээ по возрасту, по вот по
1:10
всему, по всему, по всему, да. Но
1:12
видите, YouTube такой один. Все
1:14
остальные социальные сети не
1:15
предоставляют
1:17
ээ никаких данных по разным причинам.
1:20
Ну, во-первых, чтобы было проще
1:22
жульничать там со всякими финансовыми
1:25
там рекламными вещами, что считать
1:28
показом, что не считать. То есть логика,
1:30
смотрите, она следу Почему жульничают?
1:33
Жульничают,
1:35
да?
1:37
А самая большая нехватка в этом мире
1:41
сейчас живых людей.
1:45
Вот там все эти новые сервисы,
1:47
искусственные интеллекты, фильмы всякие
1:49
эти нетфликсы, всякие там социальные
1:53
сети, вот тут вот этот самый ещё одну
1:55
там придумали социальную сеть. Куда вы
1:58
их старое не никто старое уже не может
2:02
потребить? То есть
2:04
перепроизводство, потому что каждый
2:06
хочет, чтобы все смотрели именно его.
2:10
То есть, понимаете, да, вот битва
2:12
идёт за живыми
2:15
людьми, и любой рекламодатель
2:19
готов свою рекламу показывать и,
2:21
соответственно, платить это всем Ютюбам
2:23
или другим социальным сетям,
2:26
если его рекламу увидели реально живые
2:29
люди долго и внятно, да, не так, что вот
2:33
так посмотрел и пролеснул,
2:35
да, и тут конфликт интересов.
2:40
рекламодатель не хочет платить лишние
2:44
деньги, а там все вот эти платформы как
2:48
раз
2:50
нуждаются в как можно большем количестве
2:53
день. И проще всего сделать мутную воду,
2:58
где непонятно, то ли там смотрели, то ли
3:01
не
3:01
смотрели, то ли пролеснули и так далее.
3:04
Поэтому зачем выкладывать аналитику?
3:08
Чем больше ты аналитики выкладываешь,
3:11
тем меньше ты денег получишь. Думаю, так
3:14
многие социальные сети начинают под
3:16
всякими предлогами всё скрывать.
3:20
Понятно? Это потом всплывает. Ну то есть
3:23
рекламодатели интуитивно чувствуют, что
3:25
что-то они денег платят, платят, а
3:28
живого народа всё меньше и меньше
3:30
приходят, и бизнес загибается и
3:32
загибается. То есть это можно даже там
3:35
все цифры показывают успех, успех,
3:38
успех, а компания
3:41
разоряется. Все понятно это чувствуют.
3:44
Вот это такая идёт
3:45
игра. Вот. Э понятно, что
3:49
на, ну, если мы говорим про свободный
3:52
рынок и про конкуренцию, в результате
3:55
победят самые прозрачные, потому что как
3:58
только есть малейшая непрозрачность,
4:01
ээ всегда есть сомнения. И это вот в
4:04
нашу информационную
4:07
эпоху, когда конкуренция за людей
4:10
совершенно бешено
4:12
идёт, то есть за сознание, за внимание
4:15
людей просто нешуточная конкуренция. То
4:18
есть у вас есть шанс выжить, если вы
4:21
открыты, если
4:23
вы малейшее
4:26
затруднение устраняете, если вы не
4:29
меняетесь, если вы там сами не
4:32
пользуетесь там тем же, той же услугой,
4:36
которую
4:37
продаёте, вы обречены на провал. Вот я,
4:40
к сожалению, знаете, такой вот очень
4:42
часто я встречаю. Я, видите, я когда-то
4:44
в бизнесконсалтинге работал, и у меня в
4:48
этом отношении такое как бы, знаете,
4:50
чутьё. Я всегда чувствую,
4:54
когда владелец не пользуется тем,
4:59
что что приносит ему
5:02
деньги. Вот это это момента. Обычно,
5:05
смотрите, как вот, ну, классическая, да,
5:07
кому-нибудь там человек там создал
5:10
какой-нибудь там интернет-проект или
5:11
компанию, он там дневал и ночевал, он
5:14
там все стадии прошёл, компания выросла
5:18
до известных размеров, потом пришли
5:20
жирные, богатые, эти самые состоятельные
5:24
кроты с толстыми
5:27
кошельками, такие буржуины такие, да, и
5:31
на корню там за многие миллиарды
5:34
Значит, вот купили с потрахами весь этот
5:38
бизнес вместе со
5:41
владельцем.
5:43
Вот и сменился сменилось
5:47
руководство. Дальше эти жирные,
5:50
состоятельные буржуины, значит,
5:52
владельцы, ну, эти вот в это в тридцатые
5:55
годы рисовали таких этих с сигарами. Вот
5:59
обязательно ещё сигара должна быть. И
6:01
такой этот самый, да, вот я помню в
6:03
детстве всё всё такие эти, да, они же
6:06
сами ни хрена не понимают. Они начинают
6:08
искать
6:10
управляющего, значит, какой-нибудь там
6:13
управляющий какой-нибудь со званием там
6:15
MBA и прочее, прочее. Вот они его где-то
6:18
там находят и говорят: «Вот всё, будешь
6:21
управлять». А он только изображает из
6:23
себя управляющего. Вообще он карьерист,
6:26
он в гробу видел весь этот бизнес. Ну,
6:29
то есть он вообще не вникает чего-то.
6:31
Ему главное, чтобы вышестоящий владелец
6:34
был
6:36
доволен. И всё. И это вот начало
6:38
расслоения, когда действительность и
6:42
ну как бы этота вот мишура
6:45
действительности начинает расползаться.
6:47
Иногда больше, меньше, больше, меньше,
6:50
но иногда просто вот вообще и с трезком,
6:56
с трезком всё разваливается, да. Вот. Но
6:59
первый первый шаг — это когда ты
7:01
заходишь, ты всегда начинаешь
7:03
чувствовать, что владелец там, ээ, я
7:06
даже вот один йога-центр. Вот, кстати,
7:08
вам ближе-то, конечно же, не какие-то
7:10
там эти капиталисты, а вам вот
7:13
йогоцентры. всё-таки преподаватели йоги,
7:16
значит, это надежда и опора
7:18
человечества. Вот типичный пример.
7:21
Йога-центр. У него два
7:24
входа. Один для обычных
7:27
людей, другой сзади, где площадка для
7:31
автомобилей для
7:33
владельца. Значит, этот
7:37
владелец достаточно успешное
7:39
предприятие. Там денежки крутятся, народ
7:43
ходит. Годами не ходил через парадный
7:48
вход. То, что там сосульки летят на этот
7:51
самый на этот вход, что вход весь
7:53
потрескался, побился и так далее. Он
7:56
просто
7:57
физически он даже не он он видит, что у
7:59
него там деньги приходят или уходят, да?
8:02
А вот он ни разу себя не поставил в
8:05
шкуру, что ты сейчас позвонил по
8:08
телефону, тебе сказали: «Так, идите там
8:11
наш центр там-то, там-то, да, ты идёшь,
8:14
спотыкаешься, потому что ты идёшь, не
8:16
можешь понять, куда там идёшь. Ну, нашёл
8:18
ты его. Потом ты видишь, что там всё не
8:21
слава богу, да и это неудобно, и дверь
8:26
там не закрыва, ну, в общем, там вот
8:27
это. А он этого даже не видит. Он потому
8:30
что он у него текучка, у него своих
8:32
проблем, правда хватает, да, но он
8:34
никогда не не проживает вот эту вот
8:38
жизнь. Жизнь, да. И вот это начало
8:40
конца. Это всегда начало конца всегда
8:43
одно и то же. Отрыв от реальности. Потом
8:47
это отрыв от реальности всё больше и
8:49
больше становится несовместимый с
8:51
жизнью. Значит, конечно,
8:55
мудрые, значит, вот эти вот
8:58
все мудрые,
9:01
ээ, как это,
9:04
владельцы, значит, они приобретают со
9:07
временем такую привычку. То есть они
9:10
понимают прекрасно, что сами они этого
9:12
сделать не могут. Ну, просто не могут.
9:14
Ну, некогда им этим заниматься. То есть
9:17
они всегда начинают сомневаться в том,
9:19
что идёт всё, всё так хорошо. То есть
9:21
вот он постоянно, как говорят, на измене
9:24
сидит, да? А всё ли у меня хорошо? А
9:26
вдруг у меня там ручка оторвалась там,
9:29
ну, в общем, сам вот таких вот мелочей,
9:31
да, и он
9:33
специально незаинтересованных третьих
9:35
людей просит,
9:38
чтобы те не причём не никого не
9:41
предупреждая из своих сотрудников там и
9:43
так далее, чтобы те как бы проаудировали
9:46
или как бы на своей шкуре вот один раз
9:48
прошли всю цепочку от звонка, да.
9:52
занятия в зале, никого не не посвящая. И
9:57
потом ему чётик: «Да, у тебя косяк, у
10:00
тебя там воняет, тут у тебя не убрано,
10:02
тут у тебя дверь скрипит, тут у тебя там
10:05
порожки неудобные. Ну ты же там сам
10:07
никогда не ходил, но у тебя хотя бы
10:08
мозгов хватает понимать, что могут быть
10:13
проблемы. Менеджмент спрашивать, которые
10:16
там работают, нет, они тоже ничего не
10:18
видят. Они в текучке каждый день. Они
10:20
даже явных каких-то вещей не видят. Они
10:22
просто там привыкли, да, нужен внешний
10:25
взгляд. Вот сейчас внешний
10:29
взгляд очень хорошо. Это прямо вот
10:33
находка создаёт искусственный
10:36
интеллект. Это просто это вот прямо
10:39
сказка и песня. То есть когда ты берёшь
10:42
ему можешь скармливать всё, что угодно,
10:44
вплоть до внешнего вида, и там
10:46
проанализируешь, что не так. Это будет
10:49
абсолютно объективная такая вот, да?
10:51
Потом ещё человеческий фактор, друзья,
10:53
вот ещё очень важный человеческий
10:55
фактор. Тоже такой вот лайфхак. Может,
10:57
кто-нибудь из вас в бизнес-консалтинг
10:58
пойдёт.
11:00
Иногда,
11:03
друзья, владелец
11:06
предприятия нанимает и платит большие
11:09
деньги
11:11
консультанта для того, чтобы консультант
11:14
рассказал то, что владелец и без него
11:19
знает. Для чего?
11:21
Вопрос. Ответ очень странный, иногда
11:24
кажется.
11:27
Владелец-то владелец, но у него ещё
11:29
менеджеры там и прочая вот эта челе,
11:31
которая
11:32
обеспечивает работу там этого
11:36
предприятия, которые
11:39
саботируют любое
11:42
изменение. Э в в штыки воспринимают
11:47
любое предложение, даже от владельца,
11:49
хоть что-нибудь поменять. Они начинают
11:52
истерить. они, ну, если там ценный
11:53
сотрудник, да, он начинает там ээ
11:57
грозить увольнением там или ещё что-
11:59
типа. И, как правило,
12:01
лично, ну, отношения резко портятся. А
12:06
это самое плохое портить отношения. Они
12:08
не должны быть нехорошие, неплохие. Они
12:11
лучше всего
12:13
нейтральны. Вот. А тут такой как бы ход.
12:16
приходит человек с
12:19
улицы, желательно, чтобы там
12:21
какая-нибудь там знаменитая там
12:23
какая-нибудь консалтинговая
12:25
компания и пишет вот такентеный отчёт,
12:29
где в том числе вот эти все косяки. И
12:31
тогда владелец приходит и говорит своему
12:34
со своим всем: «Ребята, это не я, мне
12:36
всё нормально. Это вон умные люди
12:39
сказали, что вот здесь не так». Вот
12:41
иногда бывает это единственный способ
12:46
ээ вот этот вот
12:48
саботаж работников преодолеть. Другого
12:51
способа нет. Они все будут соглашаться,
12:54
но саботировать. А когда вот такие
12:56
ребята, ну увидите там, ээ что всё, то
12:59
есть психология везде. Так, ну
13:03
ладненько. В
13:04
общем,
13:06
поэтому, э, значит, что поэтому, поэтому
13:09
обратная связь, что бы вы не делали,
13:12
собирайте обратную связь. Значит, и вам
13:16
никто информации предоставлять не будет
13:19
по разным причинам. Нужен навык уметь
13:22
собирать её
13:24
самостоятельно, а, просить людей,
13:27
смотреть цифры. Значит, но тут следующая
13:31
вещь. Иногда цифры вам собирают, надо
13:33
ещё уметь в этих цифрах
13:35
разбираться. Нужно иметь
13:39
привычку, привычку смотреть в
13:42
цифры. Вот.
13:44
И разные инструменты. Вот у нас есть
13:47
наша там какая-то аналитика. Я бы хотел,
13:50
чтобы все заинтересованные видели нашу
13:52
аналитику изнутри, чтобы вы открытая
13:55
йога наша. Ну, понимаете, мы мы ж не
13:57
секта, не коммерческая организация, мы
13:59
ж, собственно, для для блага всех живых
14:01
существ. И хотя бы, чтобы вы посмотрели,
14:04
вот у нас сайт, допустим, работает, ну,
14:06
зайдите,
14:07
посмотрите, а кто его посещает, потому
14:09
что, ну, там, допустим, стоит какая-то
14:11
Google аналитика, Яндексаналитика, да,
14:13
ну, пока разберёшься сш
14:15
Яндексаналитикой, как пользоваться, и ну
14:17
раз годы уходят. А это очень важная вот
14:20
именно вот эта ээ составляющая видеть,
14:23
что происходит.
14:25
Вот. Ну, конечно же, я всё жду, что
14:28
сейчас искусственный интеллект сюда в
14:29
большем
14:30
объёме, ну, как сказать, будет, ну, он
14:34
сейчас уже он фактически можно его
14:36
внедрить, а завтра это будет
14:39
повсеместно. И если там вы проект
14:43
ведёте, вы какую-то кафедру, у вас сайт
14:45
там и так далее, начинайте отслеживать
14:48
аналитику всего
14:50
происходящего, смотреть, как куда люди,
14:52
живые люди, друзья, понимаете? Сейчас
14:55
битва идёт за живыми людьми. Так.