20241013 Открытость нас спасает от хаоса Йога Видео . Вадим Опенйога

20241013 Открытость нас спасает от хаоса Йога Видео . Вадим Опенйога

00:00 Кризис и открытость

  • Открытая йога столкнулась с кризисом из-за бюрократии.
  • Открытость помогла избежать управленческого коллапса.
  • Информирование и открытость помогают быстро реагировать на изменения.

01:17 Важность открытости

  • Инструкции быстро устаревают, если они не доступны.
  • Открытость и скорость реакции важны для управления большими массами людей.
  • Управленческий опыт и информация о подходах важны для всего мира.

03:11 Приспособление и логика

  • Открытая йога адаптируется и отбрасывает ненужное.
  • Логика и адаптация помогают организации выживать.
  • Призыв к новым участникам постепенно вливаться в работу.

04:09 Капсулирование и открытость

  • Капсулирование приводит к замкнутости и неэффективности.
  • Важно делиться достижениями и мыслями для коллективного разума.
  • Открытость требует усилий, особенно для интровертов, но это необходимо для блага всех.

0:00
значит вот друзья Вот открытая йога и
0:03
наши попытки как бы так расширяться вот
0:06
в один прекрасный момент
0:08
мы хотели навести порядок Но
0:16
забюрист
0:22
и так далее и так далее и это был просто
0:25
настоящий кризис
0:27
ээ что нас спасло это открытость
0:30
то есть когда всё в открытую
0:33
когда максимально все знают что
0:37
происходит то есть если вы ведёте
0:39
какую-то кафедру какое-то занятие и при
0:42
этом там делаете какое-то видео
0:44
онлайн-трансляцию это выкладываете то
0:46
невольно другие даже хотя бы краем глаза
0:49
видят что Ага вот там что-то они может
0:51
быть полностью видео не посмотрят там 2
0:53
секунды но они уже сразу поймут Ага вот
0:55
такие проблемы есть вот это происходит
1:00
это есть это получилось что нас спасла
1:03
открытость в этом смысле потому что ВС
1:05
остальное как только
1:08
выстраивают начальник я дурак я
1:10
начальник Ты дурак Оно всё конечно
1:12
красиво замечательно но Когда весь мир
1:15
очень быстро меняется то вот эти
1:17
инструкции Моментально устаревают а если
1:21
они ещё запрятал на каких-нибудь там
1:24
курсах на каких-нибудь ресурсах до
1:26
которых е попробуй
1:28
доберись просто вообще всё полнейший
1:32
этот управленческий коллапс полнейший
1:34
управленческий коллапс да то есть вот
1:36
такое и я сейчас вижу если честно По
1:39
всему земному шару та же самая проблема
1:43
вот и Остаётся только лишь скорость
1:46
реакции и открытость то есть что бы вы
1:49
ни делали ведёте вы какое-то направление
1:51
ведёте вы какую-то кафедру ведёте вы
1:54
какую-то группу вот допустим вы ведёте
1:56
группу ведёте
2:00
раз в д недели раз в месяц какое-нибудь
2:03
видео где вы просто рассказываете Что
2:05
происходит с одной стороны это
2:07
информируют всех с другой стороны
2:09
показывают где Какие проблемы где там
2:12
что пошло правильно или что неправильно
2:14
с третьей стороны Это для вас чудесный
2:16
опыт вот опять же управлять большими
2:20
массами людей и а управленческий опыт
2:24
самый дорогой самый сложный Ну он просто
2:27
навес золота вот
2:30
и с другой стороны это как информация
2:33
вообще для всего земного шара что вообще
2:35
мы есть что есть такой подход и так
2:37
далее
2:38
поэтому ещё раз
2:40
вот открытость и скорость реакции и
2:45
опять же если вы увидели столкнулись с
2:49
чем-то что у нас уже устарело и что надо
2:51
пересматривать или отменять или
2:54
изменять то моментально об этом надо
2:57
вслух
2:58
говорить
3:00
ээ понятно
3:03
что какие-то вещи просто вот Ну они
3:06
устаревают
3:07
и бросают они могут годами понимаете
3:11
открытая йога слишком большая
3:13
э бюрократии её не получается вот
3:17
сколько раз пытались столько раз
3:18
проваливались значит Остаётся только как
3:21
у живого организма который сам сам
3:24
приспосабливается что-то новое
3:26
придумывает что-то новое там старое
3:29
отменяет
3:30
показывает что ненужное надо надо
3:32
убирать Там и так далее и так далее Вот
3:34
вот такая вот логика благодаря которой
3:37
мы ещё всё-таки ещё шевелился ещё живём
3:41
понимаете
3:43
значит Ну и конечно же я вот ещё раз
3:46
обращаюсь к группе которая пришла сейчас
3:50
к нам
3:51
присоединилась также постепенно
3:54
постепенно вливайся в это вливайся в эту
3:59
Ну в эту работу что ли Да ещё раз она не
4:03
очевидна она не на первый взгляд полный
4:06
бардак потом присмотришь Да нет какая-то
4:09
Логика
4:10
есть что самое плохое – это
4:13
капсулирование это когда скажем какой-то
4:16
кафедра или какая-то группа людей или
4:18
какой-то проект Вот они что-то делают и
4:21
они как бы сами на себя замкнуты то есть
4:23
они вот собираются там проводят собрания
4:26
что-то
4:27
обсуждают даже более того даже что-то
4:30
записывают но не выкладывают в открытый
4:32
доступ а где-то там на каком-то курсе
4:34
запароленному где-то лежит и они могут
4:36
годами работать и никто не знает что это
4:40
направление есть и это вот к сожалению
4:42
очень часто бывает такая вот такая
4:44
ситуация поэтому
4:46
ээ Пользуйтесь любой возможностью чтобы
4:49
Как говорится победные реляции
4:51
рассказать о себе о том что вы делаете о
4:54
тех достижениях которые идут у вас в
4:56
группе или у вас на кафедре или в вашем
4:58
проекте
5:00
о ваших мыслях ваших каких-то Ну
5:04
видениях и так далее да тогда
5:06
моментально
5:08
все ну вот эта вот информация начинает
5:11
быстро быстро всех касаться Да и
5:15
коллективный разум такой рождается и мы
5:17
хоть как-то решаем эти все все
5:23
проблемы Вот ну и е раз то есть призываю
5:28
вас что Вот это
5:30
умение умение быть открытым быть онлайн
5:35
постоянно демонстрировать всё что вы
5:38
делаете Это очень тяжёлая работа
5:41
Особенно для интровертов для людей вот с
5:43
таким складом характера интровертов А В
5:46
йоге очень много большой процент таких
5:49
людей но деваться некуда Это
5:51
аскетизм для блага всех живых существ
5:55
этим
5:56
придётся овладевать и Иначе мы не донес
6:00
йогу до
6:03
людей так вот чудесно такую я речь

Поделиться Открытой Йогой: