https://youtu.be/YLd5q0N2zK0?si=skXR7c_T4lo9wMPw
Введение и обсуждение пиара в открытой йоге
Лина подключается к обсуждению неэффективности пиара в открытой йоге.
В маркетинге используется система 360 для распространения новостей по всем каналам.
Необходимо улучшать пиар, используя концепцию «орущих букашек».
Проблемы с восприятием информации
В компаниях можно обязать сотрудников следить за уведомлениями, но в открытой йоге нет таких рычагов давления.
При чрезмерном давлении на аудиторию люди перестают реагировать.
Важно найти баланс между интенсивностью пиара и восприятием информации.
Адаптация контента под каналы
Контент нужно адаптировать под предпочтения аудитории каждого канала.
Telegram предпочитает чтение, YouTube — просмотр, email — другую форму подачи.
Эффективная коммуникация требует понимания потоков информации.
Бюрократия и «орущие букашки»
Бюрократия может быть неэффективной из-за сложности поддержания при смене сотрудников.
Важно сочетать бюрократию с концепцией «орущих букашек».
Сочетание этих стратегий может привести к успеху.
Технические проблемы
Обсуждение технических проблем с подключением к конференции в Zoom.
Просьба к участникам помочь решить проблему с подключением.
Структура открытой йоги
Обсуждение структуры открытой йоги и важности исторического обмена информацией.
Динамическая система обмена информацией более эффективна, чем строгая структура.
Пример Yoga Journal показывает, как долгоживущие проекты становятся авторитетными.
Функция манаса в йоге
Манас в йоге выполняет функцию фильтра информации, отделяя ценное от ложного.
Без манаса человек не сможет различать важные и второстепенные потоки информации.
Бюрократический подход к фильтрации информации может быть неэффективным в свободолюбивом обществе.
Философские размышления о гуру
Размышления о нежелании йогов быть «фюрерами» или гуру.
Подчёркивание важности свободы и открытости в йоге.
Роль гуру и цензуры
Быть гуру — тяжёлая задача, особенно для западных людей.
В СССР цензура фактически ничего не значила, так как всё равно всё разваливалось.
Уважные люди создают культурное поле, как это было в советской интеллигенции.
Противоречия децентрализации и иерархии
Децентрализация свободы несовместима с наличием «фюрера».
Жизнь ищет баланс между децентрализацией и иерархией.
Уважение к людям, которые долго приносят пользу, основано на их опыте.
Пример муравьёв
Муравьи создают «живой мост» для преодоления препятствий.
Это математическая модель, которая привлекает управленцев.
Понятия типа Эджайла отражают стремление к такой организации.
Проблемы с Zoom
Участники сталкиваются с проблемами при подключении к Zoom.
Обсуждаются возможные причины проблем с приложением.
Распространение информации
Нет единого источника информации для «орущих букашек».
Авторитетные люди распространяют важные сообщения.
Искусственный интеллект также работает на основе авторитета.
Гибкость системы
Сведение к «фюреру» или цензуре нереально из-за бюрократических сложностей.
Гибкая система позволяет учитывать разные мнения.
Перманентный бардак
В открытой йоге сложно дать конкретные инструкции.
Система имеет запас прочности, несмотря на перманентный бардак.
Обсуждение проблем с приложениями
Участники обсуждают проблемы с подключением к Zoom и телемосту.
Предлагается назвать предыдущий раздел «Бюрократия в йоге».
Полный исправленный текст:
Да. Recording and progress. Так, я смотрю, Лина подключилась на связи. Линочка, есть что обсудить? Прошу, давай обсудим, если есть какие-то вопросы.
Ну вот этот месседж по поводу неэффективно работающих пиаров в открытой йоге всё-таки нужно воспринимать к тому, что надо как-то его улучшать. Ну вот, допустим, в маркетинге там всегда есть система 360. Если в компании какая-то новость, какой-то новый месседж, его транслируют сразу по всем каналам. Его запускают в почту, в Telegram, по всем соцсетям. Его запускают на сайт. То есть один и тот же визуал крутится, потому что чтобы до человека в современном мире дошло что-либо, ему надо семь раз это показать, и он должен семь раз в своём компьютере или телефоне столкнуться с этим месседжем.
И то есть, а параллельно с концепцией орущих букашек всё-таки, наверное, нужно как-то думать, чтобы нам всё-таки пиар сделать более эффективным.
Конечно, нет, конечно, это же одно другого не исключает. Более того, я же как раз и говорю, что в дополнении к этому. Но вообще, если так строго говоря, если мы берём какую-то компанию, где действительно люди приходят на работу и деньги получают, их можно просто обязать. Обязать, типа не посмотрел уведомления — всё, уволили. А в открытой йоге, видите, у нас нет ни кнута, ни пряника, по большому счёту. То есть заставить мы не можем. А если мы будем слишком сильно, народ начинает отписываться или переставать реагировать. То есть вот есть какой-то, знаете, такой критический порог восприятия информации, выше которого человек просто вообще все входы-выходы отключает и не видит. Поэтому это ни в коем случае не в нарушение пиара. Пиар вообще прекрасно работает и должен работать. А в дополнении может быть действительно там надо скорректировать название, ты тогда придумай более точную формулировку. Я тогда её вставлю, потому что это вот кусочек был с курсов «культы и культики». Хорошо, Линочка.
Ну вот даже если возьмём вот ваш месседж, что всем нужно сделать такие листочки, ну давайте его запульнём, протранслируем по всем каналам, но так, как это привыкла аудитория этого канала запускать. Потому что Telegram любит читать, YouTube любит смотреть, а email вообще третья форма подачи. То есть это всё нужно адаптировать под конкретный канал коммуникации. Это не делается по щелчку пальцев, нужно попотеть, но тогда это будет действительно эффективно. То есть контент надо адаптировать и понимать, откуда куда какой поток идёт.
Нет, это всё абсолютно правильно, да, но только я, смотри, вот, Линочка, тут тоже вот некий такой принципиальный момент, который надо учитывать.
Вот сейчас мы сделаем отдел, вот как у нас это было на протяжении уже многих десятилетий. Приходит народ учиться, значит, вовлекается в работу, мы делаем там какой-нибудь департамент, какую-то бюрократию, она прекрасно работает. Ну вот человек там закончил учиться или переключился на другую работу — и всё. И наша бюрократия подвисла. Почему? Потому что приходит новый человек, он не знает, как работает старое. Вот. И поэтому упор на вот этих орущих букашек — это как бы при минимальной бюрократии. Даже не потому, что бюрократия плохая, а просто потому, что мы её не в состоянии иногда поддерживать. То в любом случае это должно быть параллельно и то, и другое. И бюрократия должна быть, и орущие букашки должны быть. И вот здесь, когда мы нащупаем две эти стратегии, как их сочетать одну с другой, это будет просто совершенно замечательно.
Так, сейчас одну секунду. Я вот смотрю, что пишет мне… А где тут единый и праведный источник, откуда орущая букашка должна черпать информацию?
А вот в этом, видишь? Сейчас. Одну секунду, Линочка, сейчас одну секундочку. Просто я вижу, что Людмила Радость пишет: «Меня не подключается конференция».
Так-с, а как же это лечить? Так, друзья, кто-нибудь разбирается в Zoom? Кто-нибудь может написать Людочке Радость, что делать, потому что я сам третий раз Zoomом пользуюсь и от меня плохой объясняльщик.
Друзья, кто-нибудь может связаться с Людмилой? Прошу вас, потому что, видите, это вот для нас сейчас шоковое состояние. Мы же раньше в Телеграме прекрасно работали, а тут всё, привет. Вот на Zoom пришлось перейти. А любой переход — это всегда большой стресс. Не знаешь, на какие кнопки нажимать.
Так, давайте, может быть, я ещё раз. А где она? Она в старших напечатала. А, может быть, я туда не сбросил ссылку.
Так, сейчас, одну секундочку, друзья. Видите, вот, к сожалению… А нет, я вроде старший. Есть ссылка. Нет, ссылка там есть, просто там может она как-то заходит, потому что вчера тоже Света не могла подключиться. Что-то ей писала там. Но остальные же подключились.
Ну да, ну да. Видите, вот эти все технические недоразумения, они, конечно же, бодрят очень сильно. Помните, да? Значит, вот ом шанти, шанти, шанти, да будут все живые существа счастливы. Да будут все живые существа счастливы. Да будут все живые существа счастливы.
Так. Значит, Линочка, смотри, вот ты коснулась сейчас очень серьёзнейшей темы. Вот я бы прямо сказал, эта тема на чтение лекции в течение года. А это именно структура открытой йоги. Точнее, даже не открытой йоги, структура йоги вообще. Вот как оно, допустим, там на востоке. Значит, вот этот вопрос прямо стопроцентно важен.
И что подразумевает открытость? Да, открытость подразумевает вот такой обмен информацией, который исторически как-то складывается. Вот он исторически должен складываться, потому что вот мы иногда продумываем систему строго, что вот там в деканате, в таком-то месте будут нововведения, все там должны тум-пурум, тра-ля-ля-ля. Проходит время, это перестаёт работать, что-то другое начинает работать. И поэтому такая, знаешь, как бы это живая система, динамическая. И вот как-то с течением времени, допустим, если долго кафедра работает, то она становится уважаемой, популярной, и к ней прислушиваются, присматриваются. И то, что, допустим, они какие-то послания отсылают, они находят отклик. Но очень сколько было примеров, когда тот или иной проект начинался с шумом и потом очень быстро в никуда уходил. И вот каждый раз отслеживать, что осталось вживую, а что исчезло, не представляется никакой возможности. Поэтому здесь вот такая вот ситуация, что если что-то долго происходит, если какой-то источник информации долго есть, он становится авторитетным.
Вот, допустим, к примеру, наш Open Yoga Journal — это же был один из проектов. В момент создания этого проекта и после этого проекта было ещё, не знаю, сколько десятков других проектов, о которых вы даже сейчас и не вспомните. Почему? Потому что они исчезли. А вот проект Yoga Journal остался. И сейчас это уважаемая составная часть открытой йоги и очень авторитетная именно потому, что они долго выжили. Вот поэтому вот такой фактор, он важный.
Как-то всё что-то очень строго сказать. Мы можем только в отношении учебного процесса. То есть вот, ребята, тогда-то семинар, тогда-то экзамен, там тогда такое расписание группы. Но это очень мало информации, и она, собственно, ни о чём. А вот жизнь постоянно меняется. И вот это вот что важное, что неважное — это огромное. Знаете, вот в йоге, помните, есть объяснение устройства работы вашего разума. Там есть такая структура, называется манас. Очень странное для западного человека, когда вот он изучает устройство разума. Ну, разум и разум. Манас тут зачем?
Вот вы помните, да, что индрии передают все информации, которые они собирают, в манас, а манас либо пропускает, либо не пропускает информацию в буддхи. В буддхи формируется точная копия объектов или явлений, которые всё-таки прошли через манас, а читта высвечивает, соответственно, эту копию и на неё либо с ней работает, на неё реагирует. То есть вот эта вот функция манаса — это на самом деле ключевая функция для жизни любого организма. Если вот сейчас функцию манаса у каждого из нас убрать, мы с ума сойдём мгновенно, потому что мы не будем знать, какой поток информации ценный, какой ложный, кому прислушиваться, к кому не надо, что первостепенно важно, что второстепенно важно. Поэтому вот этот вот фильтр в виде манаса, конечно, его можно бюрократически сделать, что сидит там, допустим, цензура и, скажем, это пропускает, это не пропускает. Ну там не цензура, я не знаю, кто там, редакционная коллегия, да. Но опыт показывает, что любая такая бюрократическая структура, во-первых, её надо формировать, потом долго прописывать правила, что пропускать, чего не пропускать. А потом она меняется, а иногда просто исчезает. Старые люди ушли, новые пришли — всё, на месте. И поэтому это достаточно большая проблема вот в таком свободолюбивом обществе, как открытая йога. Вообще, как йога вообще.
Потому что тогда получается, что должен быть злой начальник, там фюрер, и все хотят фюрера. Все хотят фюрера, но потом не хотят этого фюрера. Но йога вообще как бы… ну как фюрер. Фюрер — это… А кто, знаете, вот я вот долго, кстати, думал на эту тему. Это, кстати, тоже такая философская тема. Они не хотят, не хотят йоги быть фюрером. Вот ты ему говоришь: «Фюрером будешь?» А он говорит: «Да пошли вы фюрером». Знаете, вот чтобы даже по-другому — гуру никто не хочет быть. По-настоящему, если ты начинаешь заниматься йогой и тебе говорят: «Гуру хочешь быть?» А ты ему говоришь: «Да пошли вы куда подальше». Почему? Потому что это звучит для ушей красиво для западных — быть гуру. А это настолько неблагодарная тяжёлая задача.
Ну я к чему? К тому, что остаётся вот какие-то уважаемые люди, которые создают культурное поле. Вот как это было в советской интеллигенции, кстати, которая была там при цензуре. Ну а цензура что? Цензура — это фактически ничего. Вот. И я вижу, ну, даже не то, что я вижу, это единственное, что за эти десятилетия у нас выжило. Всё остальное оно какое-то время работало, работало, потом разваливалось, исчезало. Вот видишь, Линочка. Поэтому тут, безусловно, должен быть какой-то, ну, и без этого тоже нельзя. Поэтому, как говорится, помните, да? Когда ты нашёл две крайности взаимонесовместимые, ну как в квантовой механике, помните, да, копенгагенская интерпретация квантовой механики Нильса Бора. Значит, электрон — волна или частица? С одной стороны волна, с другой — частица. Это вещи несовместимы. Если что-то волна — это уже не частица. Если частица — это уже не волна. Точно так же и тут. Если вот децентрализация, свобода, то никакого там фюрера быть не может. А если фюрер, никакой децентрализации, свободы.
А можно ли чего-то сделать вот по-другому? Да. И скорее всего жизнь она какие-то вот такие вот ищет моменты, что вот какая-то часть работает за счёт децентрализации орущих букашек, а какая-то — за счёт уважаемых людей, которые, ну, как говорится, а как они уважение застигли? Они много в течение долгого времени делали пользы людям. Вот если человек долго в течение долгого времени делает пользу людям, он невольно обладает неким авторитетом, неким весом в обществе. Ну, это не сказать, что фюрер, да, но, в общем-то, какая-то или гуру, да, но какое-то у него влияние, власть, безусловно, образуется. Почему? Да потому что он дольше всех здесь. Не сказать, что это такая дедовщина, но какой-то элемент есть. Вот и то, и другое по отдельности — это провал. А вот когда система дышит и в зависимости от жизненных потребностей она то как орущие букашки работает, то, если где надо, превращается в такую систему, иерархическую. Вот, кстати, обратите внимание, такая система наиболее устойчива.
Обратите внимание, муравьишки сами по себе ползают, но если им надо препятствие переползти, вот это очень удивительный факт: они друг друга за лапки цепляют и делают живой мост, по которому другие муравьишки уже свободно перемещаются уже в своих каких-то целях. То есть это, вероятно, как-то заложено в устройстве нашего мира. Ещё раз, это математическая модель. Это очень серьёзный раздел математики, на самом деле. Это мечта любых управленцев. В любом бизнес-консалтинге просто мечтают найти вот такую организацию. Поэтому вы будете там встречать такие понятия… типайла… ну их я на моей памяти ещё работал, они были, а сейчас их эти… Но я вам сразу скажу, это, в общем-то, очень философская задача.
Вот. Ну вот я опять увлёкся, Линочка, поэтому будем нащупывать.
Линочка, ещё что-нибудь есть? Прошу тебя.
Ну вот конкретный был кейс, когда вы в общей группе сказали порекомендовать набор в новую группу, и студенты сразу попросили какой-то пост, что репостить, какой-то материал, какие-то фотографии. Вот я должна быть к этому моменту готова. То есть откуда орущая букашка должна черпать информацию, которую…
Сейчас, Лизочка, прошу прощения, опять меня дёргают. Опять сейчас вот запомни, где ты сейчас остановилась. Я вот смотрю, что там нам пишут, что там вообще очередная какая-то засада.
Так и я вообще ещё ни разу к вам в Zoom не попала. Захожу, нажимаю «присоединиться» — и всё. Может быть, надо Zoom переустанавливать.
Вот этого я не знаю. Э, вот ещё нам вот этой засады не хватало. У половины работает, у половины не работает. Может, они тоже Zoom начали уже прикрывать. А кто-нибудь знает про это хоть что-нибудь? Гайс.
Так-с. Никто ничего не знает. Ладно, Леночка, прошу прощения, будем разбираться.
Вот, да, друзья, ищите все возможные способы нам обойти вот эту вот проблему, которая вот вдруг вот это недоразумение с Телеграмом образовалось. Оно полнейшая для меня неожиданность. Вот просто вот честно скажу, вот просто полная. Ну опять же, ом шанти, шанти, шанти. Да будут все живущие счастливы. Да будут все живущие счастливы. Да будут все живущие счастливы.
Так, Линочка, ещё раз продолжи с какого-то момента. Где тот единый источник, откуда должна орущая букашка черпать информацию?
Ну то и дело. Я же моя долгая речь и была, что его нет как такового у нас.
Ну а что тогда распространять? Они же не поймут.
Ну вот у нас есть какие-то там эти аксакалы, да, эти самые уважаемые люди, вот которые долго с нами и выполняют много.
А что они должны распространять? Какой месседж нужен нам?
Какой угодно. Ну, допустим, что у нас вот семинар выездной и там, ну, какие-то ещё мы дополнительные вводим, да, и кто услышал, тот и распространяет. Ну, это вот жизненно важно. Я, конечно, об этом буду говорить, но не все меня слушают. Ну, как бы вот, ну, вот есть, я ещё раз говорю, мы пытаемся сделать такой как бы роевой интеллект.
Вот. Ну, я ещё раз говорю, это красиво всё звучит. Я вот, может быть, умные вещи говорю, но это некрасивое звучание, это наша жизнь. Всё остальное просто разваливалось. Или, допустим, какая-то важная вещь, которую вот надо нам всем. И там вне зависимости, кто сказал, главное, что это человек авторитетный, уважаемый. И он говорит дело. То есть вот такая какая-то негласная атмосфера, да, где знают, что если человек там долго ведёт кафедру или ещё что-то, и вот он что-то сказал, то к нему надо прислушаться. И тогда, безусловно, все остальные его вес… А, кстати, вот искусственный интеллект также работает, то есть вес человека большой, если он это говорит, это надо как-то распространять вот так вот. А сводить к фюреру, то есть или к цензуре, или к одному, в принципе-то, может быть и надо было бы, да, ну, чтобы всякую чушь не несли, но это нереально сделать. Вы представьте, это ж должна быть целая бюрократическая структура, которая бы отслеживала, кто что сказал и так далее. Вот поэтому вот тут такая гибкая система.
Линочка, ну хорошо, я завтра пойму. Я просто думаю сделать закреплённый пост в общей группе. Распространяйте вот эту информацию, кто хочет, и что-то приложить. Что именно мы рекомендуем распространять? Потому что мы сейчас говорим: «О, ты авторитетный, распространи». А он говорит: «А что распространить?» Он: «Ну, ты сам решай». И он как бы почешет в затылке и дальше пойдёт. Мы должны сказать, что распространить всё равно.
Ну это как-то у нас сейчас в рабочем периоде. Ну вот видишь, я тебя понимаю. Ты хочешь конкретных инструкций, вот чтобы делай раз, делай два, делай три. А опыт показал, что их в открытой йоге очень тяжело, когда удаётся придумать. Иногда удаётся, но в большинстве не всегда удаётся. Поэтому вот такой как бы этот перманентный бардак, перманентная какая-то такая вот неразбериха, да, вот в которой мы постоянно живём. И я просто я бы сам бы хотел по-другому, не получается.
Вот. И, но с другой стороны, мы пока ещё живы. Это радует. Это говорит о том, что всё-таки какая-то запас прочности в эту систему заложен. Вот. И потом ещё раз видишь, тоже перекармливать людей. Вот эта информация тоже… ну, тоже так-с.
Это понятно. Всё, спасибо.
Так-с. Давайте мы… Так, вот кто-то пишет тут, да? Давайте мы дальше идём. Значит, кто у нас? Кто у нас на связи? Я вижу Оксана.
Оксан, есть что-нибудь обсудить? Мысли какие-нибудь.
Так, Оксана, слышно ли меня?
Алло, да-да, да, меня слышно. Здравствуйте все. Я вот по поводу Zoom, я тоже сейчас подключалась очень долго. Мне пришлось заново скачать Zoom, чтобы открылась конференция. Ну вот то, что вы до этого осветали.
А может быть они его обновили и требуют, чтобы их все обновили.
Ну может быть, не знаю.
Ага. Ага.
Так вот, я смотрю… Так-с. Вот ещё пишут: «Телемост тоже глючит».
Так-с. Телемост тоже глючит. Так, хорошо.
Есть, друзья, у кого-то темы для обсуждения про… Да, давайте мы сейчас вот что сделаем. Я сейчас остановлю. И как мы назовём этот кусочек, как мы назовём предыдущие вот эти мои разобъяснения?
Назовём просто «Бюрократия». Вот будет кусочек называться «Бюрократия в йоге». Бюрократия в йоге.