20250621 ч5 В йоге Польза людям, рассказывать о пользе, привычка Вадим Опенйога
00:00 Привычка и регулярность
- Регулярно рассказывайте о своей пользе миру, чтобы это стало привычкой.
- Привычка — ключ к будущему, сравнимый с дыханием и едой.
- Ищите новые способы общения, так как старые методы теряют актуальность.
01:01 Современные платформы
- Молодёжь предпочитает Telegram, а не email.
- Связка YouTube и Telegram — наиболее динамично развивающаяся.
01:31 Динамизм и адаптация
- Быстрое реагирование на изменения — фактор выживания.
- Организации, которые не адаптируются, теряют актуальность.
03:06 Успех и польза
- Успех невозможен без принесения пользы.
- Новые возможности требуют новых подходов, но психология остаётся старой.
03:49 Взаимодействие с аудиторией
- Важно иметь живых людей в аудитории, а не только ботов.
- Человек — мера всех вещей, без людей нет жизни и развития.
05:19 Ограничение ресурсов
- В бизнесе нужно безжалостно прекращать неэффективные проекты.
- Психологически тяжело признавать ошибки, но это необходимо для успеха.
07:02 Работа с бездушными корпорациями
- Не стоит цепляться за бездушные корпорации и социальные сети.
- На Западе акции, не приносящие прибыли, быстро списываются.
07:56 Выбор партнёров
- Выбирайте надёжных партнёров, а не родственников или близких людей.
- Законы бизнеса не всегда применимы к людям, и наоборот.
Значит, ещё раз: польза, постоянно рассказывать о том, что вы делаете эту пользу, и регулярность — подобно тому, как вы едите каждый день. Каждый день старайтесь делать миру пользу и каждый день старайтесь рассказывать о той пользе, которую вы делаете, чтобы это превратилось в привычку.
Пока у вас нет этой привычки — у вас нет будущего. Здесь работает только привычка.
Обратите внимание. Вот дышите вы, да? Вдохнул — выдохнул, вдохнул — выдохнул. Пока привычки нет — жизни нет. Кушаете вы, да, вот привычка, да. Пока есть привычка чего-то — вот мы живём привычкой, повторяющимися значит какими-то такими вещами.
И понятно: ищите постоянно новые, эээ, постоянно новые способы общения с людьми. Потому что опыт показывает: вот вчера работали email-рассылки, да, или там вы могли письмо написать — сейчас никто письма не читает. Не, ну конечно, есть уникумы, которые по привычке читают, а молодёжь уже нет, всё, привет.
То есть это только старое поколение, понимаете? Да. Почему? А потому что удобнее через Telegram общаться. Раз — раз.
Поэтому вот этот весь контент крайне желательно дублировать ещё в Телеграме. Вообще связка YouTube — Telegram я сейчас вижу — она самая быстро, динамично развивающаяся и работающая. Потому что она, ну как сказать, реагирует на изменения мира.
Вот, понимаете, да, вот этот вот фактор быстрого реагирования на изменения мира — это фактор выживания.
Если вы столкнулись с какой-то там любой фирмой, работой, не знаю, социальной сетью, там что угодно, да, там политической партией там или ещё чем-нибудь, которая не проявляет динамизм, которая не проявляет обратную, ну как говорится, связь, которая там закапсулировалась — входы-выходы… Значит, они живут на наработках каких-то предыдущих.
То есть был какой-то раньше ресурс, как знаете, как это животное жирку поднакопило, да, который позволяет ему значит зиму холодную переживать.
Вот иногда это оправдано, да, но вообще говоря — это не самая хорошая стратегия, да? То есть если вы видите, что что-то не меняется…
Вот я сейчас просто наблюдаю за некоторыми фирмами, за некоторыми какими-то движениями — всё, они умерли. Они перестали менять, они перестали вести себя адекватно.
Что жизнь — это постоянно, когда ты ведёшь себя адекватно на внешние какие-то вызовы, да: ты быстро понимаешь, что происходит, ты перестраиваешься, ты выбрасываешь неработающее, ты ищешь работающее — ты как бы в жизни.
Если ты этого не делаешь — ты в своём, как говорится, закапсулированном виде. И ну как бы как ты можешь пользу тогда приносить? А если ты пользу не приносишь — как же ты можешь быть успешным?
Очень тяжело быть успешным, не принося пользу.
Вот. И поэтому здесь, конечно же, все вот эти вот новые возможности, которые появляются, — они-то возможности-то в общем-то новые. Но знаете, вот мне пришла такая мысль, что возможности-то новые, а психология старая.
То есть ещё там во времена, я не знаю, там до революции — ещё та же самая ситуация. Человек о себе рассказывает — о нём знают. Человек молчит — о нём не знают.
Человек прикладывает усилия, чтобы поделиться какими-то своими мыслями, идеями. Да, всё идёт. Если он не делает этих усилий — всё, всё разваливается. Да.
Вот иногда тяжело бывает, конечно же, вот в этом море шума что-то разумное какие-то… ну какие-то разумные инструменты, но тут помогают цифры.
Вот я вижу цифры, я вижу, да: я допустим снял видео, разместил на всех видеоплощадках — и на 90 % ноль просмотров. На YouTube есть. Вы мне можете сколько угодно говорить, что другие площадки лучше. Я с вами соглашусь. Может, они и лучше для кого-то и для чего-то, но у меня там нет живых людей — и всё.
А если нет живых людей — это приговор. То есть вы можете там каких-то ботов нагнать там или ещё чего-то, но если нет живых людей — это приговор.
Вообще мера всего — помните, это кто ещё сказал? Там «человек — мера всех вещей». Забыл, кто, древнегреческий философ. Такая вот.
А не изучали древнегреческую философию? Не изучали.
Ну да. Человек — мера всех вещей. Есть люди — есть жизнь, есть развитие, прогресс, счастье, реализация, что угодно, веселие. Да. Нет людей — нет ничего.
Есть какие-то инструменты, которые позволяют вам как-то поддерживать связь с живыми людьми. Вот за них надо держаться.
Если время ограничено — тут надо безжалостно, знаете, как в бизнесе — безжалостно.
Сколько таких этих примеров было. Значит, это там начали проект, потратили миллиард долларов, значит, потом: «О, нет, надо ещё потратить совсем чуть-чуть ещё 100 млн». Через месяц приходит: «Нет, мне надо ещё 100 млн, и тогда точно достроим, сделаем, значит, будем». И так вот 20 лет по 100 млн, понимаете?
Потом выяснилось, что уже потом они доплачивали больше, чем изначально инвестиция была. Вот это в бизнес-кейсах сплошь и рядом ситуация, потому что это такая вот ловушка психологическая для любого менеджера, для любого там, не знаю, начальника, да: очень тяжело признавать свои ошибки, когда ты уже вбухал кучу денег, кучу усилий — это оно не работает.
Ты, говорится, как за соломенку хватаешься, думаешь: «Ну сейчас ещё деньжат. Мне же сказали: совсем чуть-чуть», да? Но это «совсем чуть-чуть» растянуто на долгие-долгие годы превращается совсем не в чуть-чуть.
Вот. И поэтому в бизнесе есть совершенно железное такое правило: оборвать вот эту вот высасывающую из себя, эээ, значит, ресурсы вещь — безжалостно рубить.
Почему так иногда так? Раз — и там закрывают предприятие. Кто-то: «Ой, да не, да мы бы ещё его возродили, да это ошибка». Да не, ребята, это не ошибка, это вот, как говорится, это реальность нашего мира, да?
То есть вот реальность нашего мира. Можно там сколько угодно вот этого кота за хвост тянуть, да? Не, не, он сейчас опомнится, сейчас начнёт работать, сейчас результат показывать. Вот ты ещё там доплати там, вот ты ещё потерпи, вот ты ещё ещё… Нет, это, конечно, можно.
Это, знаете, это если это живой человек там, да — действительно приходится и ждать, и терпеть, и даже не знаешь иной раз там годами терпишь и ждёшь, и не знаешь, что ждёшь. Но это живой человек.
А если это не живой человек, если это какая-нибудь бездушная корпорация или какая-нибудь социальная сеть бездушная — да завтра их ещё десяток появится. Что вы за них цепляетесь? Они бездушные. Это же не живой человек.
Вы знаете, как эти вот акции в этом самом на Западе… Видите, на Западе в этом отношении более хорошая прививка, потому что ты можешь купить акции — и всё. Вот акция не приносит прибыли и не растёт в цене. «А завтраками кормишь, вот завтра она начнёт приносить». Нет, там разговор суровый. Год прошёл — прибыли нет, всё, под нож.
Да, убытки, да, да, потратили, да, были дураки. Дураки были. Убытки понесли. Убытки понесли. Но лучше остановиться на этих убытках, чем их генерировать дальше.
А психологически это очень тяжело — признавать, что ты был идиот, что ты ввязался в какую-то авантюру. Эта авантюра ни к чему не привела. Да, тяжело, но ещё большим идиотом не сделать вывод.
Вот поэтому вот такие, знаете, такие вот… это во всём касается, абсолютно во всём. Выбирайте себе программный продукт или, знаете, магазин, или там фирму, с которой работать там подрядчики там и так далее — или людей, но не людей в плане ваших родственников или когда вас связывает что-то более тонкое, высшее. Понимаете, всё-таки каждый человек — это сам Абсолют, ни больше, ни меньше. Там другие законы, не как в бизнесе.
Самая большая ошибка — переносить законы бизнеса на людей. То есть да, но с другой стороны переносить законы людей на бизнес — тоже не меньшая ошибка.
Вот, понимаете, да? И это сколько времени проходит, прежде чем ты начинаешь хоть что-то там это самое разбираться, разбираться в этой в этой самой свистопляске.
Так, ладно. Кнопочку…