Семинар по Раджа йоге. Часть 2. Натья. 12.07.2014

Семинар по Раджа йоге. Часть 2. Натья. 12.07.2014

 

(07.07.2021)

 
 

Итак, друзья, мы с вами в первом приближении поговорили о Раджа йоге, как бы со стороны древних трактатов и того наследия, которое до нас дошло. А теперь давайте как бы разыграем и поймем ещё раз, что нам говорит йога о творении всего, откуда вообще все взялось, почему работают те или иные законы. Сейчас мы это отыграем чтобы вы в дальнейшем это все запомнили.

 Итак, давайте начнем с того откуда всё взялось? Разыграем такую Натью. Для этого нам понадобятся актеры. И если я буду кого-либо просить, то время от времени, чтобы люди, желающие прийти- выходили.

Давайте начнем с самого начала, начнем с Абсолюта. Итак, что нам говорит Йога? Что нам говорят Веды? Они говорят, что сперва была первопричина всего, первопричина от которой все произошло, крайне абстрактные даются описания этой первопричины в Ведах. Но нам не нужна абстракция нам нужна конкретика, вот наша первопричина, запредельный Абсолют.

 Попрошу поприветствовать.  Прошу обратить внимания, нет ещё ни пространства, ни времени, нет ни людей, вообще ничего нет. Самое первое, что сделал Абсолют, он проявился. Проявись! 

Из зала выходит Абсолют и говори: «Вот он я!»

Значит, Абсолют проявился. И сейчас мы в такой более упрощенной, ближе к Раджа йоге. отыграем схемку. Что он сделал в дальнейшем?  Во- первых давайте определимся, какой он? Он абсолютно свободен-он же Абсолют. Абсолютно всемогущий-он же Абсолют.  Он может все. И после того как он проявился. Я сейчас все упрощаю, кто хорошо знает аксиоматику, я сейчас какие-то вещи отбрасываю. Мне нужна схема для Раджа йоги.

Значит следующий этап. Он сказал: «да буду я многими!»

И вот тут появились многие. (выходят из зала несколько человек) Так многие сели у ног Абсолюта. И вот, что сделал Абсолют. Он сделал Многим. Каким образом? Это сложный вопрос. Можно считать, что каждый из них, грани Абсолюта. Представьте, что он такой шар, вот такой зеркальный шар висит, вертится, и его такие лучики, и каждый из лучиков-это Многие. Кому-то нравится такое объяснение, кому-то нравится, что он сделал таких же как он сам, один в один, клонировал Абсолютиков таких. Кому какое нравится объяснение, такое есть. Но вы должны помнить строго говоря, там большие вопросы с понятием пространства и времени, поэтому все наши обычные жизненные представления, они до какой-то степени уместные или неуместные, поэтому как нравится, так и представляйте. Но опять это сейчас все просто вам. Итак, Абсолют создал подобных себе. Что значит подобных себе, друзья?  Давайте вспоминать. Он какой? свободный, всемогущий и т.д. Соответственно, каждые из присутствующих какие? Свободные, всемогущие, а вот теперь смотрите какая вещь. Такая маленькая принципиальная вещь, если вы ее поймете, то поймете силу Раджа йоги. Вот Он создал одного Абсолютика, другого, третьего, четвертого, пятого. И Он создал их свободными, свободными от всего, в том числе свободными от того, что они знали, что Он их создал. Здесь логика такая, если бы Он их создал, они бы знали и тут же бы в ноги ему бы упали. Оо, Абсолют! (в зале падают в ноги Абсолюту)

Все теперь, что не скажешь, мы будем делать. Ты же нас создал. А ты смотришь на это все и думаешь, что это за низкопоклонство такое, что это лизоплюйство такое. Не мне это не нравится сказал Абсолют, мы же свободные, поэтому выпрямляйтесь. Все свободны. И давайте с вами так договоримся. Вы свободны, и даже в том, чтобы признавать меня или не признавать. Если кто-то из вас волеизъявил, что Абсолют есть, то ты скажешь: да, я есть. Говори.

Диалог в зале Абсолюта и многих Многие: «Я волеизьявляю, чтобы Абсолют был.»

Абсолют говорит: «О, я вот он, привет».

Многие: «Как поживаешь?»

А кто-то говорит: да не хочу я никакого Абсолюта. Кто-нибудь скажите.

Голос из зала: «да не хочу я никакого Абсолюта.»

Так нет меня.

Кто-нибудь третий говорит: «ну Абсолют — это вещь такая, а я такой. И не хочу, чтобы он был Абсолютом, а, чтобы был мировой закон Дао.»

Голос из зала: «Волеизъявляю, что нет никакого Абсолюта, а есть мировой закон Дао.»

Да ладно не вопрос, Дао так Дао. Свободна. Кто-нибудь может сказать: великая пустота.

Кто-нибудь скажите.

Голос из зала: «хочу великую пустоту.»

Хорошо, ноу проблем, понимаете да.

Понимаете, какая вещь. Концепция Абсолюта или концепция жизни, т.е. Он жив.

Сперва жизнь, а потом концепции. Сперва свобода, а потом пользуясь этой свободой, вы можете материализовать любую концепцию. И она не будет противоречить Абсолюту. Кто-то говорит, что он атеист и его нет. Кто-то говорит, что он классный мужик. Отлично. А кто-то говорит, это же Дао, космический закон. Он не против. Кто-то про пустоту, кто-то про тантрическую космическую функцию и т.д. Смотрите он их создал свободными, свободными от всего. Даже свободными от знания о том, что он есть. Почему?  Если знаешь, что он есть, он ограничил бы их свободу. А может быть пользуясь свободой решит, атеист я, хочу быть атеистом. Имеет право. А кто-то говорит нет это великий прародитель всего живого, на своих руках поднял землю мировой пучины. Смотрите какая вещь.  Каждый из них, это отдельный Я, созданный также, как и он. Но чем они от него отличаются? Только лишь одной вещью. Он знает все. А они такие же свободные, но, чтобы не ограничивать их свободу, он создал Майю, которая как бы сделала изначальное неведение. Они свободны только в состоянии изначального видения, он свободен, но он всезнающий. Он всемогущий, потому что знает, а они всемогущи, но не знают. Вот какая интересная вещь получается. Обратная сторона свободы для нас, это наше неведение. Смотрите какая ситуация.        Есть он, для кого-то он есть, для кого-то его нет. Но есть они каждый по отдельности. И вот Вселенная у нас реальность одна. И как может быть в этой реальности единой, которую он создал набор людей, набор душ, которые изъявляют прямо противоположное, но это только лишь один. Они должны быть по отдельности.

Сели на метр дальше друг от друга.  (в зале отсаживаются).

И вот смотрите каждый живет в пустоте, Он один. И этот, и этот. Этот верит в одно, этот в другое, этот в третье. Никого нет, но очень хитро он сделал эту Вселенную, он дал возможность Абсолютикам, вот этим маленьким общаться друг с другом.  Каким образом он сделал это? Он умный Абсолют, он придумал Майю, очень волшебную вещь. Позже мы о ней поговорим. По сути дела, все практики управления другими людьми-это манипуляция с Майей. Если бы Майи не было, они бы не могли общаться друг с другом. Потому что один свободен волеизъявляет одно. Другой прямо противоположное, их не соединишь вместе.

 Так мне нужна Майя. На каждого человека по одной Майе.

В зале Майи встали и начинаете бегать вокруг них.

 Хотя бы чуть-чуть, зигзагами, ходите. Опять же Общая майя на всех. Майи ходите. Чудесно.

И смотрите какая вещь получилась. Он полностью управляет Майей. Они в изначальном неведение-нет, но они изначально свободны. С помощью майи они могут разговаривать с себе подобными, выходить на какое-то общение. Дальше, если один считает, что он сделан по образу и подобию тантрической космической функции, а другой считает, что он пустота великая, четвертый считает, что он Абсолют, кто что ни считает, а Майя их склеивает. Понимаете, да?

Это очень важный момент. Они в изначальном неведение попадают под действие Майи, благодаря чему могут общаться друг с другом. Если бы Майи не было, то тогда бы исчезло изначальное неведение, только Майя поддерживает изначальное неведение. Фактически, чем он отличается от Абсолюта. Тем, что вокруг него бегает Майя. Если Майю мы убираем, да тут же Абсолют.  А как он может убрать Майю. Двумя способами: первое познать Майю. О, а вот и Майя. Класс, супер. Дай я посмотрю кто там за тобой, о там же Абсолют.  А Майя вообще говорит, нет мужик чего все портишь. По-другому было.

Ну и конечно есть ситуация, когда Абсолют может устранить Майю. А как он может устранить Майю? Если Майя вокруг него все делает, а он сидит как Будда под деревом и думает вот живу я тут, а не плохо, чтобы Абсолют был. Хочу, чтобы он был. Волеизъявляю, чтобы он был.

Из зала: «Абсолют будь.»

Не вопрос Абсолют сквозь Майю проходит. То, что вы хотите видеть. Получается следующий момент, какой делает Майя. У каждого из них своё представление и с помощью Майи они могут общаться, не поубивав друг друга. И с помощью же Майи Абсолют в их личной жизни проявляется так как они волеизъявили. Если он волеизъявляет через пустоту, то я пропускаю, я Майя, и только аспект пустоты проходит через Майю, то другие аспекты застревают. Если она волеизъявляет, что Абсолют великий вепрь-прародитель всего живого, то из Майи выползает прародитель. И получается следующая вещь. Концепция каждого из них, чтобы они оставались свободны, а Майя подстраивается под их волеизъявление. И это очень ключевой момент в Раджа йоге, заключается он в том, что, какая бы Майя возле вас не крутилась.

Майя крутитесь. (в зале крутится Майя)

Знаете ли вы о том, кто вас создал или как устроен этот мир или не знаете. Если вы внутри себя волеизъявляете, то вы сравниваетесь в этом отношении с Абсолютом и начинаете творить мир таким каким считаете, что он должен быть. Но вопрос в том, что чем как бы последовательнее вы применяете волеизъявление, тем больше вы творите мир таким каким хотите его увидеть.

Как Майю заставить подчиняться? Майю заставить подчиняться можно только лишь одним способом-познать ее, познать, что она есть, познакомиться с Майей. Такая вот концепция. Теперь смотрите дальше.

 По этой части есть вопросы?  Дальше идем. Усложняем ситуацию.  Мне еще нужно несколько Майи.  Работа непыльная на самом деле. Вводить в заблуждение.

Вопрос из зала: «А может Майя по своему хотению уйти и дать человеку увидеть Абсолют?»

Ответ: Да, может Майя по своему хотению уйти и дать возможность человеку увидеть Абсолют. Кто ответит? Да ее вообще нет в нашем понимании, это не сущность, сущность только он прародитель всего, и он по образу и подобию. А все остальное недоразумение, мираж, можно итак сказать.  Сейчас небольшой кусочек допустим перепрыгнули, время и пространство появилось, они живут. Уже достаточно долго живут, дожились до тел человека.  Или ладно давайте не до человека, дожили до одноклеточных живых существ. Видели под микроскопом  такие плавают. И вот смотрите у каждого из них есть Высшее Я. У каждого из них есть воля, одни пользовались волей сильнее, и соответственно Майя меньше вокруг них тоже, а кто-то меньше и Майи больше. У одного две Майи грубо говоря бегает, а вокруг этого одна, здесь две, а здесь одна. Получается, что кто-то более подвержен Майе, а кто-то меньше. И тут приходим к следующему фундаментальному принципу Раджа йоги: Высшее Я у нас у всех одинаковое, а степень неведения вообще говоря у всех у нас очень здорово отличается.

У кого-то более тонкий слой неведения, меньше на него Майя действует, а у кого-то толще. Следующий вывод, друзья, из Раджа йоги: у кого меньше неведения тот больше в этом смысле преодолел Майю, тот более приблизился к осознанию своего всемогущества, как он-Основатель. Соответственно, эти люди становятся более сильными, более харизматичными, более яркими и как следствие более могущественными и более того, если вокруг него вращается грубо, говоря немножко Майи, а вокруг другого побольше, у этого возникает способность управлять этим. Подобно тому как у основателя способность управлять вообще всеми. И вот на этом построены все практики Раджа йоги подчинения. Вы с легкостью можете достигнуть уровня, чтобы подчинять другие Высшие Я, которые в огромной толщи Майи неведения, но для этого вы должны свою Майю утончать, т.е. в этом смысле преодолевать неведение и это ключевой фактор в Раджа йоге.

И вот теперь давайте так. Абсолюта подвинем, Он так будет на седьмой день творения. Отдыхает, наблюдает за эволюционной игрой. Смотрите что происходит. Понятие эволюции известно в йоге с древнейших времен, давайте одного конкретного индивида возьмем. Посмотрим на его эволюцию. Вот он был, сделан по образу и подобию папы. Но в полнейшем неведении, все Майи вокруг бегают, все одновременно.  Но  вот он как-то сел и решил  подумать. Я волеизъявляю чего–нибудь поменять, волеизъявляю, чтобы я мог до этого атома, у меня было тело атома скажем. А теперь хочу чего-нибудь посложнее,  молекулой хочу быть. Или каким-нибудь сложным кристаллом или хочу быть одноклеточным вирусом, не вирусом, а организмом каким-нибудь. И как только он волеизъявил, он всемогущий. Т.е. Майя на него действует, но Майя ничего не может сделать против его воли. И вот он раз и какая-то часть Майи…аааа…. А ты с колен привстань я теперь одноклеточная инфузория-туфелька.  И он бегает, бегает смотрит, а тут вокруг него еще пять инфузорий-туфелек. И вокруг вас столько же бегает Майи. А ты так подумал подумал, опаньки, а я буду управлять ими. Я сейчас еще откажусь от Майи, преодолею Майю. А эту Майю, и у меня возникает способность делать более сложное тело, а теперь хочу стать многоклеточным, вот куча осознанных отдельных индивидов, но они в Майе. Вот пускай Майя их запутывает так, она сильнее запутывает, чем меня. Меня тоже запутывает, но одна Майя пускай вокруг бегает.  Но у него появилась возможность управлять Высшими Я других живых существ. И вот он становится многоклеточным. Кто у нас с биологии многоклеточный самый первый.

 Идем дальше. Через какое-то время еще больше утончилась, похудела Майя, и вот он уже не какое-то многоклеточное примитивное, а уже многоклеточное, скажем там с высшей нервной деятельностью. Где каждая клетка уже разбита, да и мозги там и мышцы там и т.д. Итак, до тела человека. И получается, что до него могло быть тело в виде одной клетки, а теперь у него тело из нескольких клеток, причем у каждой клетки есть Высшее Я, каждая на уровне своего неведения свободна. Но под одним слоем Майи, что как он их использует они об этом даже не догадываются.  Т.е. он тоже под Майей, но Майи меньше. У этих совсем большое покрывало. И вот он сотворил себе сложное многоклеточное существо-организм. Мы все с вами сделаны также. Вот ваше Высшее Я какой-то этап эволюции преодолело, степень Майи настолько, что научилось использовать Я отдельно взятой клетки. Вот это мы, ваши руки, ноги. Вот вы управляете своим телом, вы особо задумываетесь как сделать так, чтобы ваше тело вам подчинялось. Нет. Это вам досталось уже. Из ваших предыдущих жизней, навыков, с одной стороны, с другой стороны вам достался достаточно совершенное тело от прародителя- это отдельный аспект, сейчас о нем говорить не буду, иначе собьетесь с толку.

 К чему я показал этот пример. К тому что подобно тому как вы управляете каждой клеткой своего тела, каждой структурой своего разума, потом на этом вы можете управлять любыми живыми существами, которые находятся на более низком уровне духовного развития. Т.е. чем больше неведения и в большей Майи они находятся, тем ими легче управлять. И таким образом, эта логика власти, она подобная, что у вас в организме, что при общении со всеми другими живыми существами. У них тоже есть Высшее Я, у них тоже есть проявление их тел, но если они находятся под более высоким уровнем Майи, то в принципе победа за вами и управляете вы. 

Теперь давайте другую гипотетическую ситуацию разыграем.  Встречаются 2 индивида на одинаковом уровне знания и незнания.  Вот вокруг него Майя бегает тоненькая достаточно и здесь, одинаково тоненькая Майя бегает.  Нет давайте по-другому сделаем. Вокруг тебя одна Майя, а здесь две бегают. И вот допустим какой-то третий объект (из зала выходит третий объект). И ты говоришь подчиняйся мне и иди туда.

Из зала: «подчиняйся мне и иди туда

А ты говоришь, нет подчиняйся мне и иди туда.

Из зала: «подчиняйся мне и иди туда.»

Из зала: «нет мне и иди туда».

Из зала: «нет, нет»

Вокруг него еще больше Майи бегает. Три Майи вокруг него бегают. Но вопрос кто в этом случае победит, чья победа за кем?  Да, у кого меньше Майи. т.е. вот так возникает подчинение, он сказал, эти по сопротивлялись и сюда сел. Вот этот после семинара Раджа йоги, раз и Майя одна преодолелась. И здесь одна и здесь одна.  И та же самая ситуация кто-то третий. Кто-нибудь.  И вот один говорит иди сюда,

Из зала: «иди туда».

А ты говоришь иди сюда

Из зала: «нет, иди сюда».

Из зала: «нет, иди туда».

Тупик. Столкновение двух сил уравновешивающих друг друга. Понимаете да. Хорошая мысль прозвучала. Что нам остается, либо вечный бой, покой нам только снится. Который у вас будет съедать все силы, две конкурирующие схемы СССР и Америка, кто больше ядерных бомб сделает, кто кого замочит. И не могут сдвинутся ни туда и ни сюда. Тупиковая ситуация, потому что равновеликие. Помните, как 2 равно уважаемых семейства: Ромео и Джульетта. Остается тупик.  И выход какой. Во-первых, если действительно яблоко раздора туда или сюда, то если хочешь победить, избавляйся от Майи.  Если он избавился от Майи, а если вокруг него вообще нет Майи, бабах. Смотрите здесь это из более других видов йоги. Если нет Майи, то нет разницы между ним и отцом-прародителем, он по образу и подобию.

Из зала: «и кто против нас?»

 А если нет, если вокруг него Майя и тупиковая ситуация. То надо понимать, что надо договариваться.

Из зала: «ну давай договариваться».

Из зала: «я полчаса здесь, а полчаса тут».

Чудесная вещь. И смотрите, дальше идет следующий момент, который важно понять. Вот эта ситуация, когда встречаются 2 половинки в равном неведении. Они грубо говоря воюют друг с другом. Очень выгодно с точки зрения будущей свободы. И строго говоря так возникли то, что мы называем мужчины и женщины. Один принцип вечного постоянства, другой принцип вечного видоизменения.  Этот антагонизм между ними заложенный изначально, он приводит к тому, что в этот мир можно ввести третьего игрока, который входит как ребенок. С тем же уровнем Майи.  И вот так возникает эволюция. Когда мы рождаем потомство, потому что каждый раз, вспомните первые серии — это надо было создавать многоклеточные ими управлять и т.д. А не проще ли, чтобы кто-то за меня собрал эти многоклеточные, а я бы ими просто пользовался. Можно так сделать. Можно. Эволюционно. Сделать мужчину и женщину и разбить на полы. И вводить каждую новую душу в этот мир проявлений, чтобы ни он при каждом рождении там, где-то из земли инфузории туфельки и со временем рос, рос до баобаба. А сразу появлялся на свет на определенном уровне, на котором он перед этим из этого мира ушел. Тут еще один фактор есть смерть.  И вот смотрите какая вещь. Это мы чуть-чуть в сторону отошли. Теперь давайте вернемся к другой степени подчиненности.

Итак, кто-нибудь из вас начальник. Сюда. Встань. (Из зала выходит человек).

Вот вы начальник, пришли в фирму, вас наняли на работу, долго искали вас. Нашли дельного специалиста, и вы пришли в свою фирму и сидят остолопы, которые до этого в фирме провалила все что можно. Все конкуренты их съели, денег нет. Все плохо, предыдущий руководитель не справился.  Помните этот анекдот, что лучше? Стадо баранов, которое возглавляет лев или стадо львов, которое возглавляет баран.  В первом случае, когда лев возглавляет, у этой фирмы есть шансы, а во втором случае шансов нет.  И  предыдущий был баран, но нашли хорошего  руководителя. И вот он должен управлять стаей товарищей. И он на них смотрит и диву дается. Вокруг этого столько Майи, вокруг этой меньше Майи. Они все разные. Абсолютно разные.  Хотя Высшее Я у всех одинаковое. И в потенциале они сделаны как папа.

 Папа помаши ручкой. По образу и подобию. Но в течении долгих -долгих эволюционных жизней, Майю преодолели они по-разному. И поэтому по статистике, знаете есть самая разная статистика, что в любой компании 20%. Встали 2 человека. Это люди, которые будут работать из-за страха, из-за совести они просто не могут плохо работать. Не надо их наказывать, контролировать. У них степень неведения такой маленький, что они видят всю ситуацию в целом. Они за дело страдают. Садимся. 20% откровенная халява. Встали халява. Плати не плати, контролируй, штрафуй, не штрафуй. Только в одном случае работают, если сзади охранник ходит, знаете такой, что чуть что не так, сразу плетка. Вот надо так. Чуть зазевался охранник, все работы нет. Сели.

Вся оставшаяся масса встали. Она тоже разнородна, но она пойдет вот как скажет руководитель, туда она и пойдет. Т.е. он сделает так, чтобы победила первая группа и эта основная пойдет за ней. Если же он свои обязанности не будет выполнять, группа халявщиков будет балом править, она пойдет за халявщиками. Если в коллективе есть лидер среди подчиненных, которые честно работали. И они заражают всех значит успехом, вот он такой, сделал то, сделал это. Все остальные будут значит это самое. Его задача лидера такого найти и всячески его  поддерживать. Если его нет, то становиться таким лидером, таким примером. Но если будет своим примером, надолго его не хватит, предыдущий так тоже начинал. А потом кондрашка хватила и все перестал. Вы должны запомнить, что, если вы чем-то руководите, это не значит, что вы должны этим же заниматься. Это значит, что вы должны следить чтобы все работало без вас. Если будете вмешиваться в процесс за кого-то что-то делать, вы станете одним из них. И система рассыпится. Вы устанете и система рассыпится. Если вы руководите, ваша первая задача, вы можете вообще не работать, можете приходить в офис ноги на стол, проводить 2 минуты в своей компании, но все остальное должно работать. У вас ненормированный рабочий день. Но с вас спрос. Если можешь что-то не делать никогда не делай. Главное чтобы делали другие. И если ты обеспечиваешь, что делают другие, сам лучше никогда не делай. Это более низкий уровень эволюции. Вы сейчас занимаетесь своим пищеварением, вы об этом вспоминаете, когда живот болит. Более утонченный вопрос. У вас у всех есть ваш разум, ваш разум работает. Вот вы сейчас на семинаре про все забыли и правильно сделали, скажем у вас дома остались проблемы, вот вы сейчас даже не знаете, что ваш разум сейчас решает проблемы. Он просто сидит и работает. Причем, чем меньше вы будете его тревожить, чем больше вы повеселитесь на семинаре, тем лучше он решит. Приедете домой, все как бы решено. Задача любого руководителя или управленца заключается в том, чтобы следить за всем-это первое. А второе, творчески волеизъявлять, перестраивать систему в более лучший вид. Из одноклеточного в многоклеточный, из беспозвоночного в позвоночный. Вот его основная функция. Преодолевать Майю свою и попутно перестраивать все остальное, но об этом чуть попозже.

 Все сели, кроме тебя. Итак, что мы имеем. Мы имеем следующую картину, конечно, самое первое кто бы мог сказать, а где халявщики, встали еще раз. Самая первая мысль, а чего их вообще держать. А ну пошли отсюда одноклеточные,

Из зала: «прочь отсюда».

Пошли отсюда, опаньки. Смотри что получилось, а у вас дыры образовались.  Полно черновой работы, которую некому выполнять, понимаете. Или далеко они не халявщики, но, если поставить надсмотрщика, они за копейки бы эту работу делали бы. Вот следующий момент. Как в рамках одного организма, так и в рамках общества. В любом народе, в этносе, есть люди разного уровня, есть герои, есть проходимцы, есть среднего уровня прослойка. И вопрос, а давайте как мы перебьем в обществе тунеядцев, халявщиков и прочее, прочее. И все говорят, что после этого наступит счастье в обществе, этносе. Так вот друзья все гораздо сложнее чем кажется. Может случится так что после того как вы поубиваете всех халявщиков, уровень свободы общества резко упадет. Вам тяжелее станет жить, вам придется и подметать, и стирать и все и все, понимаете. Поэтому есть оптимальное соотношение в любом коллективе разного уровня душ и вопрос не в том, кто вокруг вас, а как сделана система. Поэтому никогда не ищите лучшего, работайте с тем что под рукой, в конце концов то что вы имеете вы кармически заслуживаете.  Когда я слышу, что ой как нашим правителям не повезло с народом.  У нас такие классные правители, а народ подкачал. Нет друзья такого не бывает. Точно так же, когда начальник говорит: ой как мне с подчиненными не повезло, вообще, как предположение, это тебе с мозгами не повезло. А подчиненные те, которые везде, они везде такие. Есть такой принцип йоги в Яме, Нияме- Сантоша называется, довольства.  То есть, что есть с тем и работай, используй то, что под рукой и не ищи себе другое. Но конечно если же вдруг кто-нибудь хороший. Кто хороший, заведите халявщика, кто у нас халявщик.  Гудбай, банкет, проводы. Но это отдельная тема.  Тоже в Раджа йоге, вообще это управленческая, иногда просто так халявщика не вышибешь, особенно если он более-менее пост чувствительный и понимает. И тут начинается саботаж. Любая фирма, которая работает долго. Чего ненавидит любая устойчивая фирма?  Перестроек. Это становится врагом номер 1. Это новый сотрудник, который пришел и сказал: ребята, да я вот сейчас порядок наведу. Конечно же начальник рад.  Прибыли будет, увеличение всего, а сотрудники тихо так стиснули зубы. Молись. Только наладили как-то хоть можно пожить спокойно, не задерживаться на работе.

Из зала: «я сейчас наведу порядок».

Даже если есть что-то подходящее будь, то касаемо вашего организма или касаемо предприятие, которым вы управляете. Мало иметь подходящее, надо еще уметь его внедрять тихо красиво незаметно. И тут есть разные способы, ты его, например, отсылаешь в командировку побыть одноклеточным у ваших партнеров, а потом забываешь его. Или наоборот самое лучшее. Как избавляться. Знаете это отдельная тема в йоге. Я же достаточно давно готовлю преподавателей йоги. Знаете, самая большая проблема, когда преподаватель уже готов, куда-нибудь его сбагрить. Почему? Потому что уже мало места, и он начинает рушить. И хочется развернутся, он в бой рвется, ему интересно, а ты понимаешь: не, не трогай. Надо деть куда-нибудь. И ты ему говоришь: о чудесно, ты был одноклеточным, а сейчас ты станешь многоклеточным. Вторая клетка подошла, еще кто-нибудь подойдите. (из зала выходит) Вот будешь начальник, вот у тебя будет своя фирма. Свой чего-то там. Все. он счастлив, он пошел на повышение.  И вот таких нюансов очень много.

Так или иначе, везде это игра уровня неведения, уровня Майи. Дальше ситуация.  Он начал заниматься йогой. Согласно системе Патанджали: Яма, Нияма, Пранаяма, до Самадхи дошел.  У него появилось масса сверхспособностей, в его подчинении осталось тело. И он начал помогать каждой клетке своего тела избавляться от неведения. Как утверждается, в результате, каждая из этих клеток поднимается на такой гигантский уровень, что они становятся бессмертным. Собственно говоря они могут сами себя  поддерживать. Каждая клетка становится такая же всемогущая как Высшее Я его, неуничтожимая и почитаем в текстах полным-полно таких рассказов, что йог долго занимался и приобрел совершенное бессмертное тело, которое невозможно было убить. И мы знаем много примеров совершенно какие-то фантастические рассказы, голову отрезали, а она вырастает заново. А он уже все последнюю жизнь в этом теле. И он иногда спрашивает почему после окончания просветления человек не уходит из этого мира, а как бы какое-то время остается жить. Например, Будда. Достиг  высшего состояния а еще сколько лет проповедовал. Рамакришна достиг состояния Самадхи в возрасте совсем ещё, а потом оставшиеся 30 или больше лет оставался в этом мире и передавал нам знания. Ждал пока тело грубо говоря само свалится, примет естественную смерть, после чего каждая из этих клеток сама станет чем-то более интересным. Поэтому существует еще такой очень серьезный алгоритм как управлять своим телом или управлять данными тебе в подчинение живыми существами, будь –то сотрудники в вашей фирме или граждане вашего государства или еще чего-нибудь. И как вы видите начинается все со следующего.

С чего начинается?  Вы должны примерно представлять, как все это делалось. Второе, вы должны понимать, все что имеешь то уже есть и придется работать с тем что имеешь, лучшего не будет.

Вот что сейчас есть то и хорошо. Следующее никаких слюнявых поросячих возгласов, что все люди равны. Что все сознательные, что вот достаточно туниядцу объяснить, что такое хорошо и что такое плохо и сам он станет идейным борцом с чем-нибудь. Вот в свое время французская революция сделала ошибку, мы в 17 году сделали ошибку. Мы подумали, что если сделать хорошие условия, то человек станет хорошим, а он никогда не станет. Почему? Он свободен, свободен жить в социуме и никто его не сделает лучше. Вот он такой какой есть. Поэтому надо придумать сложную схему, где на одного плохого есть механизм, контролирующий его скотства и тогда всем будет хорошо. Наоборот, есть хорошие, и надо с них снять максимально ограничения. Это вы знаете как творческая личность в фирме. Он может ночь посидеть и придумать новую бизнес схему, и ваша фирма начнет сверх расширяться, но требовать от него, чтобы он каждое утро в 8 часов как солдат приходил на свое рабочее место, отчитывался за все, это знаете, как, такое выражение я недавно прочитал «впрягать в одну телегу ломовую лошадь и трепетную лань».  Надо выделять других людей творческих, для них должны быть совсем другие условия работы, всего должны быть другие. Соответственно, их самоосознанности или другими словами степени скотства. Чем больше скотства, тем четче, прозрачнее, понятнее, жестче должны быть условия для человека. Чем скотства в человеке меньше, тем минимальное должно быть количество ограничивающих его творческую свободу и его работу.  От него нужен результат. Как он будет делать, вы будете знать, что он сделает. Но и наконец должна быть средняя масса, которая склеивает халявщиков и гениев. За этой массой надо очень хорошо следить. Вы будете задавать тон, потому что эта масса может задавить творческого человека мелкими притирками, эта масса может, наоборот, дать наводку халявщику, который все там разобьет.

Поэтому надо начинать с анализа. Что мы имеем? Это касается вашего тела, это касается теми кем вы управляете. Вот встали у зеркала, посмотрели на себя и отметили слабые свои стороны и помните, что есть внутри вас структуры халявные, дадите им послабления, они вас леностью вот так закрутят и вы перестанете и учиться, и работать, и с дурной компанией свяжитесь и пойдут ваши дурные тенденции, есть хорошие внутри вас тенденции, их наоборот, надо расширять и поддерживать. Точно также в любом коллективе. Вопросы есть по этой части.

Из зала: «Есть, но надо сформулировать?»

Самое сложное сформулированный вопрос, это уже практически ответ.

Понятна ли логика? Логика такая все вокруг живое. В этом жизнь под разным слоем Майи, под разным слоем неведения.  У каждого атома есть свое Высшее Я. Вы можете их так выстроить, что стены можете построить, и потолок. И они довольны. Почему? Потому что степень их свободы никак не затрагивается. У них маленький коридорчик свободы. И будут они в стене или под ногами ему наплевать. Но если вы в торкнитесь в его коридорчик свободы, вот тут вот будет следующая часть марлезонского балета, мы чуть попозже об этом поговорим. Поэтому ваша задача, всеми силами преодолевать собственное неведение, автоматически у вас будет появляться способность контролировать Майю. И то что потом проявляется, как харизма Миллера, то что потом проявляется, как сильное качество человека.  Вы думаете выдающиеся лидеры отдавали себе отчет как они это делают- нет. Они это сделали и все. Отхождения видимо какие-то. В прошлой жизни что-то достигали. Точно также интуитивно к вам будет приходить способность управлять интуитивно и самое интересное это не вы придумали. Это будут ощущать все.

 Вопрос из зала: «у меня такой вопрос по обучению. Сотрудников же надо обучать и если смысл здесь строить систему такую, что как бы ты обучаешь этот процент гениев, чтобы они обучали серую массу, а серая масса лентяев?»

 Да, чудеснейший вопрос. Итак, мы начали с чего? Мы протестировали то, что есть. Мы разбили на три группы грубо говоря, может быть больше. И дальше, а чего с ними делать. Первый вариант оставить все как есть.  Фирма по производству паровозов работала, работает и пусть дальше работает. Да 100 лет назад паровозы были в цене. 50 лет назад паровозы перестали быть в цене, но еще покупались. Сейчас очень редко покупают, там для какой-нибудь киносъемки и то попробуй продай. Вот примерно тоже самое оставлять все на том же уровне, который есть. Это остановить эволюцию.  Обратите внимание одноклеточные на планете земля существуют миллиард лет, за это время живые существа успели эволюционировать до тел человека, а оставшиеся одноклеточные чего-то не повторяют этот путь. Обратите внимание. По идее должны быть параллельно такие волны. Одна волна позвоночных, вторая, третья. Или у них какие-то другие законы природы. Но ваша задача устранять свое неведение, и смотрите следующая вещь. Когда вы божественный руководитель, когда вы с одной стороны реалист, когда вы знаете что у вас и вы умеете выстроить эту схему, то с другой стороны когда вы пытаетесь заменить нужных на не нужных, но это очень редко удается, потому что это ваша благая карма. Поэтому следующая вещь, то что делается в любой фирме. В крупной  уважающей себя фирме, это взращивание своих специалистов. Вы создаете духовные интеллектуальные и какие-то правила игры, что стимулируете учиться всех и хороших, и плохих.  Другой разговор, что люди они свободны, они могут этим воспользоваться, а могут и не воспользоваться и ничего не поделаешь. Но если вы будете давать возможность грубо говоря людям в своей фирме не только заработать, но еще и духовно расти, поднимаясь на качественно новый уровень, хотя бы в той области в которой вы занимаетесь, то вы начинаете доминировать над конкурентами, если же вы все бросаете вы более уязвимы в этом отношении, поэтому ваша прямая обязанность, но конечно поймите, друзья, я вам сейчас говорю идеальные условия. Я в свое время в одной очень крупной компании работал, транснациональной. Они сейчас бы не соврать, меня то ли месяц, то ли 2 была учеба.  Оплачивали ее, хорошо оплачивали, то оставшаяся часть работала. И вопрос, а я продукт советской системы, я все спрашивал, они что буржуи, им деньги тратить некуда, чего они тратят финансовое вложение на наше обучение. Понятно кто-то учился, кто-то не учился, кто-то имитировал учебу, как всегда бывает. Но в процентном отношении даже если какой-то процент там учился, польза потом покрывала даже тех, кто не учился. Но для долгосрочной, серьезной хорошей организации, понятно, что про Советский союз здесь можно было что-то говорить, но там другие правила игры были. А то что сейчас творится -это головотяпство со взломом. У нас сейчас я даже не знаю, как назвать по-человечески. Я ответил на вопрос?

Голос из зала: «нет».

Хорошо, получше сформулируй вопрос.

Голос из зала: «по поводу того, что стоит ли строить систему так, что руководитель обучает наиболее одаренных, те начинают обучать среднеодаренных, а те уже совсем неодаренных?»

 Вот наши рукава, нас они делали так, где специалист, не из этого круга, а извне. Где нобелевский лауреат. Вот он. (Из зала: выходит специалист.)

И говоришь: ты видишь их, ну займись. 

Жесткое правило управления, если можешь чего-то не делать никогда не делай, но следи чтобы это делалось ими. Для нас понятие, вот мы не умеем это считать, помните анекдот, если проблемы решаются с помощью денег, то это что? Это не проблемы, а что это?  Это траты.

Если можно нанять за разумную сумму специалиста, который своих поставит. Но есть ещё здесь нюанс. В хороших организациях вводят систему? Прекрасное русское слово, как матрешки, балалайки. Руководитель продумает такую схему, чтобы выдающиеся и творческие были заинтересованы надзирать, помогать и всячески учить всех остальных и по возможности подтягивать до своего уровня.  Там по-разному делается. Этой системой, можно материально стимулировать, морально. Человеку приятно, что он не последний человек в фирме, а авторитет. Это как бы внутреннее обучение.  Разумнее сочетать и то, и другое. Потому что много приходит извне, то это тоже не всегда бывает и неуместно.  Я тоже был молодой, тупой, красивый, сильный консультант, бизнес-консультант, каким же я мог быть консультантом 20 сколько-то лет назад.

Вопрос из зала: «создавать такую ситуацию, чтобы других сотрудников поучить бесплатно?»

Здесь другая ситуация. Я если честно в открытую спрашивал. Я приходил и консультировал людей, которые ГЭС грубо говоря строили. Страну подняли. Это были такие зубры, инженеры, красные директора, так их стали называть.  Я очень удивлялся почему я прихожу с умным видом и начинаю в их организации что-то делать. И как не странно ко мне относятся с большим уважением. И как самое смешное, даже польза от этого была. И те же красные директора мне объяснили, во-первых, внешний фактор. Вы помните внутренний саботаж-системная перестройка. Одно дело тебе говоришь: «я сказал так!» Тебе сказали: «Да пошел ты». И начинают саботировать. И ты по-другому говоришь. А вот специалист фирмы сказал вас всех по увольнять надо. Это другой психологический момент. А во-вторых, как правило, специалист приходит уже натасканный по типичным ситуациям. У него есть шаблон решения, который сюда еще просто не дошел. Это не он такой умный, не я был такой умный, когда кого-то консультировал. Это мои руководители мне сказали, ты скорей всего столкнешься с этой ситуацией, этой и этой. Решать так и так. Я пришел и это сделал. Но иногда если вы приглашаете внешнюю константу в фирму, главное, чтобы он до конца в это верил. Вы понимаете, чтобы была доля разумного, а какая-то доля может обязательно чушь. Я сам с этим сталкивался, когда одна уважающая фирма консалтинговая такую чушь пыталась протащить, потому что 3 дня как в России были, а до этого в Америке работали, и нашу специфику не знают. И попробуй ему объясни. Поэтому последнее слово за ним, почему он должен моментально работать. Когда он думать будет, а не принимать решение, взвешивать, анализировать, да, нет.

Хотите управлять, никогда не делайте то, что можете не делать, но следите, чтобы это делалось. (Спасибо, иностранный консультант.)

Или внутренний иммунитет, но здесь много нюансов, я сейчас вам на первом приближении показал следующую вещь. У меня 2 высших образования. Мастер бизнес-администрирования, чем больше я получаю опыта и занимаюсь этим, тем я больше понимаю, что в бизнес-администрировании ничего не понимаю, не только я, а вообще.  И хоть чуть-чуть становится понятно, когда ты соприкоснулся с вот этой теорией, вот как это все соотносится, а там как правило одна рабочая схема, которая 15-20 лет работала, ее потом копируют, изучают, но она уже так, в качестве разминки для ума, надо конечно полностью изучать, но ты всегда столкнешься с чем-то не тем, с чем готовился. Поэтому научить в принципе нельзя. Надо научить быстрой хватке, быстрому реагированию.  Потом надо этому качеству абстрагироваться от ситуации и новое воспринимать. И если это будет ты быстро подстроишься, а старый шаблон внедрять, ну иногда и старые шаблоны хорошо работают, но редко. Вопросы друзья.

                Вопрос из зала: «Если нет бюджета на специалиста из Майн Крафта?»

Есть масса способов как получить специалиста из Крафта в Майн Крафт, ни заплатить ни копейки. Один из них. Ищите какого-нибудь совладельца Майн Крафта, Крафта, который на пенсии, денег у него куры не клюют, в этой жизни он уже выучил все что только мог, но т.к. он всю жизнь вкалывал как бобик, он невольно начинает понимать азы не просто бизнеса, а еще устройства жизни.  И многие из них бесплатно готовы работать, консультировать, помогать. На западе это сплошь и рядом, что программы, очень часто утерянные военными, бельгейцами и тд. Он сделал все и ему деньги не нужны, они хотят поделиться опытом. Это касается не только бизнесменов, это касается всех людей. Единственное условие как заполучить, вы должны понять, как правило вокруг этих людей левой шушары. За что они  реагируют, на что они не реагируют. Это усреднено, безусловно бывают нюансы. Если вы юноша с горящими глазами бедный, но готовый изменить весь этот мир к лучшему полный Праны и с желанием бороться с Майей внутри и снаружи. Они это моментально перечувствуют и моментально откликаются, т.е. надо показать, что вы есть на самом деле и показать желание изменить мир к лучшему. Если вы просто официальный запрос, вас там туда, то они подумают, что это очередной лохотрон. Здесь личностный фактор очень много играет. Т.е. если вы найдете доступ к телу специалиста и покажете все как есть. И вы действительно чем-то занимаетесь интересным, чем он в молодости занимался то 100% он еще вам приплатит.

Вопрос из зала: «дети очень часто манипулируют своими родителями, это тоже  Майя или еще есть какие-то факторы?»

Представьте себе ребенка. Вот давайте кто-нибудь ребенок. Кто-нибудь изобразите ребенка. Так халявщик там умер и переродился в ребенка. Вот он родился. Знаете рождение это как сотворение личной Вселенной. Он еще просто не знает закон  и правил этой Вселенной. И он начинает в какой-то момент в определенном возрасте просто нащупывать границы, что можно, а что нельзя. Ну представьте, это неглупый ребенок, что если у мамы попросить игрушку, то ему ничего не будет, а если попросить игрушку и вот так громко аааа в магазине, где полно народа, то игрушка обязательно будет. Это умный ребенок, он нашел способ. Наоборот, его хвалить надо. Другой разговор как вы к этому должны относиться. Если вы будете также себя вести, очень умный ребенок, а если вы понимаете, что надо сделать Пратьяхару-отключение органов чувств на время крика делать, чтобы не слышать и очень мягко, вежливо объяснить, что на игрушку денег нет, и найти всегда разумный довод.

Если это ваш сын или дочь они все анализируют и так вы доведете до них нужный факт, со временем, может не сразу, конечно, много факторов еще. Если ребенок общается с другими детьми, которые вот таким образом, любят все получать, такой опыт у них. То у детей очень хорошее перенятие опыта. Ребенок от ребенка учится. Я вас умоляю.

Вопрос из зала: «если все из изложенной теории перейти на тело человека, то получается, что когда мы занимаемся йогой, вместе с нами занимаются йогой также наши клеточки и бактерии?»

Да, друзья. Абсолютно правильно. Вот смотрите какая вещь. Давайте пока о справедливости поговорим.  Мы сейчас все об эксплуатации человека говорим, а теперь о справедливости.  Вообще это морально, вот так вот управлять всем?  А может нет.

Из зала: «если его свобода расшириться»?

Ладно хорошо по-другому я вам сейчас эту ситуацию поставлю. Кто-то вами пользуется. Матриц детью помните, фантастика такая. Вы себе живете такой, вы думаете, что вы сами по себе. Это ваши какие-то желания, стремления, ходить на работу и карьерный рост делать, но нет. За этим всем более Высшее Я, которое просто пользуется вашей Майей.  Встраивая вас то в стену, то в потолок. И заставляет вас и слава Богу.  Морально или аморально?

Здесь более тонкий момент. Если вам все равно, то вы даже не заметите разницу.

Из зала: «а если мы уловили это. Как нам быть?»

Вот тут все. Почему все школы йоги рушатся? Или почему фирмы на определенном этапе испытывают определенные трудности сотрудников?   Давайте не про школы йоги, а про фирмы. Представьте у вас сотрудник, хороший сотрудник проработал год, другой, третий. Увеличил продажи вашей фирмы. Четвертый, пятый, на десятый стал незаменимым сотрудником, он знает лучше вас, как у вас все сделано. Зачем ему оставаться и работать на дядю, он может начать свое дело. Справедливо? Да.

И вот тоже самое будет с вами, где бы вы ни работали, в одно прекрасное утро вы скажете елы- палы, а что это я корячусь, получаю зарплату, не сопоставимо сколько эти отцы командиры там себе присылают. Но очень серьезный момент, когда встроенная в вас клетка начинает понимать, что ее использовали в темную. Выбрасывать ее, заменять на другую. Это себе дороже. Представьте себе вы специалиста выкидываете, а первого попавшего ставите. Но иногда даже это оправдано. Чтобы не развалилась организация. Поэтому в советские годы была такая очень интересная номенклатурная работа. Там небывалые партийцы и всякие такие, те кто занимался производством рассказывали. Они взращивали триггер какой-то организации, главный инженер взращивал себе человека, а потом всеми силами старался его как бы мы уже видели. Но это очень плохо, что вы теряете. А разумнее будет следующая вещь. Вы грубо говоря берете его в долю, если получается так абстрагироваться, что для разумных ваших клеток занимаясь йогой сами вы даете им максимум духовного роста внутри вас. Это много выгоднее. Представьте быть одноклеточным и где-то там в болоте развиваться, чтоб тебя не съели.  Или внутри организма, который тебя накормит, напоит, заставит работать, но ради приличия. Но еще и даст рост преодоления Майи. У каждого существа есть этот кластер. Вот тогда люди остаются, а иначе зачем, он сам может сделать вы помните да закон природы. У нас, к сожалению, это никак понять не могут.

Вопрос из зала: «можно же еще отдать новое направление, не брать долю в текущем бизнесе, а открыть новое?»

Открыть дочернее предприятие, отпочковаться.

Вопрос из зала: «а можно вопрос в связи с предыдущим.  Вот представим обратную ситуацию со стороны сотрудника. Например, он растет в компании. А ему предлагают новую перспективу. Да он незаменимый прекрасный специалист, все хорошо и от него многое зависит. Не появляется ли такого фактора как зависимость от своего статуса. Как с этим быть?»

Такая зависимость куда ни шло, а представьте у вас зависимость от сотрудника, а он сволочь, это понимает. И скажем в чем-то одном он действительно понимает, а с морально-этическими факторами не особо дружит. И звездная болезнь начинается у некоторых сотрудников. Назовем эти вещи своими именами. И это беда.  Как правило, если звездная болезнь началась она начинается безусловно у тех, кто чего-то соображает и умеет делать. Просто так она не начинается. У кого она началась это очень-очень тяжело. И тут конечно здесь есть разные моменты, которые человека ставят на место.  Есть разные способы, опять же если вы йогой занимаетесь вы должны соблюдать первый, второй и третий принципы йоги, чем бы вы не занимались. Поэтому тогда надо канонизировать этого человека во что-то другое. Филиал открыть и все сказать: готовь замену, а сам туда. Либо избавляйся от него. Но нужно красиво избавляться. Вы же не можете позволить, чтобы у вас одна единственная клетка в организме чудила. Вы так и умрете. Но если конечно брать параллель с нашим организмом, конечно все по жестче, если вы в курсе биологии. У нас для полного организма все очень жестко. Нам достаточно нескольким окружающим клеткам сказать одной клетке умри, и она тут же умирает.  Вот такой есть механизм. Есть аналог этого механизма, на самом деле человеческого сообщества. Он такой менее осязаемый и менее видный. Но мы об этом еще попозже поговорим. Я к чему это говорю в раджа йоге есть способности совершенно свирепо, звучащие для уха современного йога. Это как способность убивать на расстоянии. Можете себе представить способность что вы волеизъявлением можете кого-то убить на расстоянии. Умри. Но смотрите какая ситуация здесь кто-то ужаснется, а кто-то скажет, что из песни слов не выкинешь, сверхспособности они есть сверхспособности. Условно это можно сделать лишь только с тем, у которого степень Майи много больше, чем у вас. Понятно что вы таким образом не сможете убить того кто выше вас. Понимаете да. Но не обязательно убить, там есть как бы моментальное оружие. Но я в качестве аргумента приведу очень интересный факт исторический. Сейчас у нас 2014 год 70 лет назад 20, по-моему, июля было совершено покушение на Гитлера. Известная история как дядечка взял бомбу куда-то не туда положил она взорвалась и разворотила, а Гитлер остался. Посчитал что это его Высшие силы защищают. Не буду как опровергать, так и подтверждать, у кого там степень неведения больше или меньше.  Но я могу сказать другое в 43ем году И.В. Сталин отдал распоряжение свернуть все террористические программы по убийству Гитлера.  А нам сказать НКВД или кто там, смерть криминал такая хорошая организация была, молодцы они, особо не церемонились. А тут вдруг Сталин запрещает убивать Гитлера, друзья, это исторический факт. Самое смешное, что покушение как сейчас выясняется практически было готовым. Его можно было в 44 году. Почему Сталин не стал это делать?  У кого какие предположения? 

Ответ: «репутация была в советское время.»

Еще у кого какие догадки?

Ответ: «одинаковая степень Майи.»

 Еще варианты. Вот ближе к истине. Значит ребята, все ваши перечисленные контраргументы насколько мне представляется для истории И.В.Сталина, ну ровным счетом не играют никакой заметной роли. А все достаточно прозаичнее. Смотрите, если убивают Гитлера моментально генералы Вермахта заключают мир на Западе. И все войска западного фронта куда поставят? На Москву грубо говоря, убил Гитлера, а он бы резко усложнил свое положение. Вот поэтому точно так же и многие йоги, обладающие способностями, которые нам и не снились. Никогда не пользуются, что глупо. Ты сделаешь шаг, а потом получишь еще хуже. Понимаете, да.

 

 

Поделиться Открытой Йогой:

Оставьте комментарий